Закрыть все партнерские счета31 /12Гуидо7

Закрыть все партнерские счета31 /12Гуидо7. Перераспределить проектную команду16/12Софи8. Оценка поставщика программного обеспечения31/12МайоИспользовать стандартный опросный листперсонала31/12СофиОтдел кадров, разработка и администрирование9. Итоговый отчет и собрание по полученным урокам4/1ХансУведомление всех заинтересованных10. Внесение полученных уроков в базу данных10/1МайкеСвязаться с отделом информации11. Распределение наградСофиУведомление всех заинтересованных Проект Euro Conversion Заказчик Финансовый отдел Руководитель проекта Ганс Крамер Дата завершения 12 декабря XX Рис.13-1. Перечень операций по закрытию проекта European Space Launch, AG Используя приведенную шкалу. Не согласен оцените утвержденияСогласен1. Команду объединяло чувство общей цели, 12345каждый участник старался содействоватьдостижению целей проекта2. Уважали точку зрения других. Поощря- 12345лось высказывание разных мнений3. Взаимодействие членов команды прохо- 12345дило в приятной и доброжелательнойатмосфере Таблица 13-3. ПРИМЕР ОЦЕНКИ КОМАНДЫ И ИЗУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ ИНФОРМАЦИИ Введение ^ 1 Экономический Правовой/Политический Культурный Рис. 14-1. Факторы окружения, влияющие на международные проекты Правовой/политический фактор Выехавшие в другую страну управляющие проектом должны работать в соответствии с законами и правилами страны-устроительницы. Политическая стабильность и местные законы сильно влияют на выполнение проектов. Конечно, эти законы прежде всего защищают местных рабочих, поставщиков и остальное окружение. Например, какова будет степень контроля со стороны правительственных агентств? Как относится федеральная Сокращение времени выполнения проекта 6 Определение проекта 3 Оценка сложностиСредняяЧисловыполняласьпроизводительностьпроектовПрограммистом8.019Начальником6.623Программистом и начальником7.816 Таблица 5.1. Производительность как функция оценки сложности (частичный результат) Рис. 8.1. Вариации производительности /ноюй i\mmv пгоизюдито1Ы1ости Рис.