Обследование предприятия (сбор информации)

Обследование предприятия (сбор информации). Стратегический анализ: определение стратегических зон центров хозяйствования, анализ стратегических позиций предприятия, анализ внешней среды и основных факторов ее воздействия на предприятие, определение ключевых факторов успеха, разработка структуры целей организации. Организационно-управленческий анализ: анализ организационной структуры, выявление и анализ процессов управления, анализ распределения функций управления; оценка элементов системы управления с точки зрения их зрелости. Финансово-экономический анализ: анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Информационно-технологический анализ: анализ системы документооборота и схем потоков данных, анализ структуры данных, анализ аппаратной составляющей (локальные сети, распределенные сети, серверное оборудование, рабочие станции), анализ используемых офисных технологий. Кадровый и социально-психологический анализ: анализ кадрового потенциала, диагностика социально-психологического состояния коллектива, анализ неформальной структуры и организационной культуры. Производственно-технологический анализ: выявление и оценка используемых производственных технологий. Разработка модели существующего состояния организации как есть. Проведение сквозного анализа, выявление проблем развития организации, ее подсистем, структуры, процессов и других составляющих элементов. Презентация результатов диагностики. Проектирование идеальной организационной модели как должно быть в принципе. Выработка и анализ возможных вариантов решения существующих проблем. Моделирование внешней среды, разработка сценариев развития. Разработка альтернативных организационных моделей. Анализ и оценка выработанных организационных моделей. 522 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 1.6.5. Выбор оптимальной организационной модели. 1.7. Детальное проектирование модели как должно быть в ближайшее время. Разработка стратегии организационного развития. Разработка организационной структуры.