Рекомендации относительно менеджмента времени, касающиеся каждого из сотрудников, могут быть спроек

Рекомендации относительно менеджмента времени, касающиеся каждого из сотрудников, могут быть спроектированы и на целые проекты. Здесь можно проследить подход Ракельмана (Rackelmann), проведшего исследование слабых сторон анализа сроков проекта по запуску новой серии приборов, которое, кроме прочего, дало следующие результаты635: недостаточность информации о сроке выполнения; недостаточный учет новых деталей; недостаточность информации о возможности приобретения новых деталей. Слабости исследованного временного подхода к проекту были устранены за счет следующих мер: стандартизация времени выполнения; отображение основной структуры в сетевом плане; автоматическое создание сетевого плана; учет и обработка реакций. Описанные здесь меры дают понять, что в проектах могут быть предприняты определенные шаги относительно управления временем после их тщательного анализа и оценки. Для пояснения идеи, называемой Target time, могут быть приведены следующие соображения. Традиционно начало проекта бывает определено, а срок его завершения неясен, поэтому здесь посредством расчета сроков проводятся соответствующие вычисления. Существует задача свести к минимуму срок-осуществления проекта. Девизом работы в проекте в таком сл\чае будет скорейшее его завершение. При осуществлении срочных проектов часто приходится исходить из момента их завершения, установив при этом, пользуясь методом обратного расчета, наиболее ранний срок начала проекта. Однако, если в распоряжении исполнителя имеется лишь ограниченный отрезок времени, проект подвергают так называемому target timing, что означает необходимость завершения проекта в установленные сроки. При традиционном методе сведения к минимуму времени работ проекта можно представить следу юшу ю исходную ситуацию: Время, месяцы 18 Рис. 225. Исходная ситуация Отправной точкой для изображенной выше столбцовой диаграммы являются план структуры проекта и список предполагаемых действий. Для упрощения мы исходили здесь из трех видов деятельности А, В и С, которые после их сложения предусматривают завершение проекта через 18 месяцев.