Как мы отмечали выше, наличие тех или иных зависимосте

РРРє РС РСРРСРРР�� РІССР, РРРР��СР��Р СРС Р��РР�� Р��РСС РРРІР��СР��РРССРР РРРРґС РїССРСРР�� Р�� РєРРРСРСРР�� СРРСРССРСРРР�� СРСР РІСРРіР СРІРСРССС РіР��РїРСРРРР, РїРВСССРРРРРР СРєСРїРССРСР РїССРР РІ РїСРСРССР СРСРР��СРРІРРР��С СРРРРІРР РїСРРіСРРВРС. РСРРІР��РСРРССС ССРР РіР��РїРСРРС РРРРСРРґР��РР РїРССРСРРР РїРРґСРІРСРРґРСС РІ СРРґР РІСРїРРРРРР��С СРРРРІРР РїСРРіСРРРС, РїРСРєРРСРєС Р��РРРРР РР РСРРРІРВРР��Р�� ССРР РіР��РїРСРРС РІСРґРРССССС Р��РРІРССР��СР��Р�� РІ СРРРєРС РїСРРіСРРРС. РРРРРРССС РРРґРСР�� СРССРР��С РСР Р�� РІ СРР, ССР, РґРРР РСРР�� СРРєСР��СРСРєР�� РґРССР��РіРРРСР РРРСРРР��С РїРРєРРРСРРРР РєРРРСРРРіР СРРСРССРСР РРРСР��СРРСРР РСРР��СРСССС РС РїСРРіРРРР��ССРРСС, ССР РСР СРРІСРР РР РРСРРСРРСРР РРРРВСРРС, ССР РРРІРСРР Р��ССРРґРРС РіР��РїРСРРР. РРРРРРРР, Р��РРРР�� РРССР РІРРСРР��Р РРССРССРРСССРІР СРРРРІРРіР СРСРРєСРСР, РєРСРССР РІРРСРР�� РІСРРРРРСР РІРРРСВСРРР��С РІ РґР��РРРР��РєС РїРРєРРРСРРРР. РСРРґРСС Р�� РР��РРєРС СРСРРССС РїСРРіРРРР РРРРСРРС, ССР РїСР�� СРСРР��СРРІРВРР��Р�� СРРРРІРР РїСРРіСРРРС РСРР РРРІРСРР РСРРРРР РРРСР��РРССС СРС Р��РР�� Р��РСС СРРєСРСРРІ, РІРР��СССР��С РР ССРїРСРРССС РґРССР��РРРР��С РєРРРСРСС СРВРСРССРСРРІ. РРРРРРРР, С СРСРРР��РР РІСРРРРР�� РІ СРРґР РІСРїРРРРРР��С РїСРРіСРРВРС РїРСРІР��РР��СС РРРІСР СРРєСРСС РІРР��СРР��С, РР СССРРРСР СРРРР. Р СРССРР РСРР�� ССР�� СРРєСРСС РІРР��ССС РР СРСРРССС РїСРРіРРРР Р�� РСРР�� РїСРРґРїРРРРіРРССС, ССР РРР�� РР РРССС РІСРРРРРРРіР СРСРРєСРСР, РРРРС РїРССРРРРІРСССС РїРСРВСРРСС Р�� РєРССРРєСР��СРРІРєР РєРРРїРРРєСРРРіР РїРРєРРРСРРС. Продвижение товаров

Как минимум стремление получить перспективную спе¬ци

РРРє РР��РР��РСР СССРРРРРР��Р РїРРССР��СС РїРССРїРРєСР��РІРСС СРїРВСР��РРСРРССС, СРїРСРРРРССС РІ РґРРСРРРСРР СРРРСРСС СРґРРРРРР РІ РСРРР СРРіР��РРР. РСРРРІР��С СРРРСС Р�� РРР��РґРРР��С СРРСРССРСРРІ: РРРРСР��Р РґРРС РРРРСРР��СРРІРРРСР (РРРРґРРРІРРС СРРРССРССРРСРРС СРРРСР РїР РїРРРС), РїР��ССРРРРСР РССРСС ССРєРРІРРґР��СРРС РїР РєРРРґРВРС РІСРїРРРРРРРРС РРРґРРР��С. РСРССР��Р РІ РїРРґРіРСРРІРєР РґРРєРРРґРРІ Р�� РїСРРРРСРСР��Р Р СРРґР Р��СРїРРРРВРР��С РїСРРіСРРРС. РРРРґРРР��Р MS Project-СРРРРРРРІ ССРРРґРССРСС СССРР��СРРСРСС РїСРВСРССРРІ Р�� РІРРґРРР��Р РР Р��С РРРР СРїСРРІРРРР��С СРРРСРСРР�� СССРР��СРРСРСВРР�� СРРРСРРР��. РРРСРРРСРєР Р�� РРїСР��РР��РРСР��С РїСРСРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР ССРРґССРІРРР�� MS Project. РССРРРСРєР РїСРРРєСРРІ СРїСРРІРРРСРВСРєР��С СРСРРР��Р РґРС ССРєРРІРРґР��СРРРР СРРРС Р�� РіРРРСРРСРРРіР РґР��СРРєСРСР. РССРРґС Р��Р ССР��С ССРРРРІРРР��Р Р�� ССРРРІР��Р РСРР СРСРРР РІРССС РР СРРС РІРССВСРРРР��С РєРРССРССРРСРРІ СССРґРРСРРІ, РРССР��СС Р��С Р�� ССР��СССС РІРРССР С РР��РР��. РРСРРСРРСРСР ССРРРІР��РР СРРРСС РІРСССРРРР��С РєРРССРССРРСРРІ РСРР СРССРРІВРРРР��Р РРРРґРРРІРСС Р�� СРІРРґРСС РРРРРРґРРСРСС РССРСРРІ РР Р��РССРРРРР РРСРВСР��РРР. РРРССРРРСР РССРСС Р��СРїРРСРРРІРРР��СС РІ РґРРСРРРСРР РґРС РРССРРР��С РґССРіР��С СРСССРґРР��РєРРІ РєРРРїРРР��Р��. РРРРСР РРССРССРРСССРІРР СРІРСРРСС РїСРРІР��РСРРС РРСР��РІРСР��С ССРСРР. Интернет Реклама

д. Продукты и услуги в научно-методическом секторе рын

Рґ. РСРРґСРєСС Р�� ССРСРіР�� РІ РРССРР-РРСРРґР��СРСРєРР СРРєСРСР ССРРєР РїСРРґРРРіРСССС РІ СРРРРРРСРРРСС СРСРРС в РС ССРРРРР РР��СРСРСССС РґР СРїРСР��РРР��РР��СРРІРРРСС РїСРРіСРРРВРСС ССРРґССРІ, РС РСРґРРСРСС РРСРРРРІРСРРСРСС РїСРРіСРРР РґР СРССР��СР��РєРВСР��Р�� РїР РРСР��РРРРСРРР Р�� РРРРґСРРСРРґРСР РїСРРіСРРРРР. РҐРСС РС РРРРРґРРСРРІ РїСРРРєСРРІ РРРІР��СР��С РРРРіРР, РР, РРРССРРРІРР, РР РІСР. РРС ССРїРСРРР Р�� СССРРєСР��РІРРР СРРРСС РРРРРґРРСР Р�� РІСРР РєРРРРРґС РїСРРРєСР РґРРРРС РССС СРРРґРРС РРїСРРґРРРРРСР ССРРРІР��С, РїРРРІРРСССР��Р РІ РїРРРРР РРСР СРРРР��РРРІРСС Р��С РІРРРРРРРССР��. РРРРР, ССРРС СССРССРІСВССР��Р РРССРР РїР РСРґРРСРРССР�� РРСРРґР��СРСРєР��Р, Р��РССССРРРСРРСРСР Р�� Р��РСР ССРРґССРІР, РРРРСРРґР��РСР РґРС ССРїРСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР, РСРР�� РРСВРРґР��РРРС РІ РРґРС СР��ССРРС, РІ СРРРєРС РєРСРСРР РРРґРСР�� РРРРРґРРСР Р�� РєРРРРВРґС РїСРРРєСР РРРіСС СРСРСССС С РРР��РРРССРР СССРРєСР��РІРРСССС. РССРіР��РР�� СРРРІРРР��, ССРРСРССС СРРРґРРР��Р Р�� РРРСРїРСРРР��Р СРєСРїРСРСРСР��Р�� Р��РСРРіСР��СРВРІРРРРР СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� (РРР). РР��ССРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Р РїСРРРєСРРР СРСРР РРРРС РСССРССРІРССССС РґРССРРСРРССС РєРРРїРРР��Р�� РІ СРРСС СРРРСС РРРРСССС. Р РР��Р РСРРССССС, РРРїСР��РРС: СССРР��СРРСССРІР, СРРєРРССССРєСР��С Р�� РєРРїР��СРРСРСР СРРРРС РРґРРР��Р Р�� СРРССРРРР��Р; СССРРРРІРєР Р�� РРРРРґРєР РРРССРґРРІРРР��С; РІРРРґСРРР��Р Р��РСРСРРСР��РРРСС СРСРРРРРіР��Р; РїСРРІРРґРРР��Р СРРРС Р��ССРРРґРРІРСРРССРєРРіР Р�� РРСРРґРРРРіР��СРСРєРРіР СРВСРРєСРСР; РРССРРР��Р Р�� С. Строительство Дома

Такая система оценок может включать следующие показаС

РРРєРС СР��ССРРР РСРРРРє РРРРС РІРєРССРСС СРРРґСССР��Р РїРРєРРРСРРР��: СР��РРРСРРІСС СССРРєСР��РІРРССС СРСР�� РРСССССРРІ; СССРРєСР��РІРРССС Р��РРІРССР��СР��Р РІ РРРІСР РРСССССС; СРїСРС РР РРССССС; СССРРєСР��РІРРССС РїСРРґРР; РєРСССР��СР��РРС РРРіССРРєР�� РІРРРґССРСС ССРґРРІ; РРїРСРСР��РІРРССС РІРРРґСРРР��С РРРІСС РРСССССРРІ; СРґРРІРРСРІРСРРРРССС РєРР��РРСР РїРРССРРРРР ССРСРіРР Р�� С. Рґ. РРС РСРРРєР�� РґРССРРСРРССР�� РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРї РРРіСС РїСР��РРРССССС СРРєРР СР��ССРРС РїРРєРРРСРРРР, РїСР��РІРРґРРРСР РІ СРРРР��СР 4.2 РІ СРСРРСР СРРВРРРСР��СРРІРРРРР СР��ССРРС РїРРєРРРСРРРР. РСРРРєСС Р�� РїСРРґСРєСС. РСРРРєСРСР Р�� РїСРРґСРєСРРІСР РіССРїРїС РІ ССРРСРїРССРРР РєРРРїРРР��Р�� РРРРР��СР 4.2. РРРРРРСР��СРРІРРРРС СР��ССРРР РїРРєРРРСРРРР РґРС РїСРРґСРєСРРІРРіР РїРРґСРРґР РСР��СР��СРСРєР��Р СРРєСРСС ^-^vcnexa РРССРїРРєСР��РІС1\^^РСР��РРСРСР��С РР СРґРРІРРСРІРСРРР��Р РєРР��РРСРРСРС ССРРРРІРРР��Р Р�� РІРРРРРРРССРР ССРРєРРРР��РРРР��Р Р��РРґРСРРРєРР��РРРССРРСРР РґРРР��СРССРєРР РРРґРРРРРРРССР��РР��РРРСРРІРС СССРРєСР��РІРРССС РїСРРґСРєСР РСРРґСРєСР��РІРРССС Р��СРїРРСРРРІРРР��С РєРРїР��СРРРРРР��РРССРРРРРРРССС ССРСРіР�� РґРС РєРР��РРСР РРСРСРРССС РєРР��РРСРРІРРґРРєРІРСРРССС РїСРРґРРРРРР��С ССРСРіР�� РїРССРРРРСССР ССРРєР РСР��РІРРРєРСРРСРРССС ССРРєРРР��РРРС-РїСРСРСССвРРСССР��СР��РРС РРїРСРСР��РІРРССР�� РІССРРґР РР ССРРРєРСРРґСРєСРРІРС ССР��РР��РРСР��С СРССССРРІРРРРРІРСР��Р�� Р�� РїРССРРРРРРСРР��СРРІРРР��Р РєРСРїРСРСР��РІРРРіР РРРРР��СРСРРРєС СРРСРРРСРєР�� РРРІРР ССРСРіР�� РСРРґРРР, СРРїСРРІРРРґРРР��Р Р�� СРРРІР��СР��Р ССРСРіР�� Р;. Обувь Оптом

Рљ сожалению, РїРѕРєР° РІ Р РѕСЃСЃРёРё потенциал управления проекС

Р СРРРРРРР��С, РїРРєР РІ РРССР��Р�� РїРСРРСР��РР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��, РРСРРССС РґРРР РР РРРґС РР ССР�� СРРРІР, РСР РСРРС СР��РСРР РРРґРРСРРРР. ВР РРС РІСР ССР Р�� СРРє РССС!В, ВРРР ССР РР РїРРґСРРґР��С!В, ВР РРС ССР РР��РєРРіРґР РР РСРґРС СРРРСРСС!В в РІРС РІРРСРРРРР��С, РєРСРССР РРР СРССР РїСР��СРРґР��РРСС СРССРСС. РСР�� ССР�� ССРРґР��Р�� СРРїСРСР��РІРРРР��С (Р�� Р��РРРРР РІ СРРєРР РїРСРРРґРВРІРСРРСРРССР��) РїСР��СРРґР��ССС РїСРРРґРРРРІРСС, РІРРРґССС РРСРРґС РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РІ СРРРР��СРСС РєРРРїРРР��СС. РР СРІРРРС РРРСС ССР РєРР��РіР в ВРєРР��РіР РєРРСРРІВ. РРРРґРС РіРРРІР РїРСРІСВСРРР РїСРРРєСРР РІ РРґРРР ССРСР РґРССРРСРРССР�� Р�� СРР РРСРРґРРРРіР��СР, РєРВСРССР, РР РРС РІРРіРСРґ, СРІРССССС РєРССРРІСРР�� РґРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РІ РґРРРРР ССРСР. РСР РїСР��РРСС, СРССРРССРРРСР РІ ССРР РєРР��РіР, в ССР РРРРСРРРСР РРїСС РРСРєРРСРєР��С РґРСССРєРРІ РїСРРРєСРРІ, РІ РєРСРССС РРР РїСР��ВСРРСС ССРССРІРРІРСС РІ РїРСРРРґРР��Р РіРРґС. РРРРґРС РіРРРІР РєРР��РіР�� СРРРРРРР СРїР��СРєРР Р��СРїРРСРРРІРРРСС Р��ССРСРР��ВРєРРІ. РРРРіР��Р Р��Р РРІСРСРРІ ССР��С РєРР��Рі, ССРСРР Р�� РґРРєРРРґРРІ СРІРССССС РРСР��ВРР�� РєРРРРРіРРР�� РїР РїСРСРССР��РРРРСРСР РСРіРРР��РРСР��СР, РїСРССР РґССРССРР��. РР РС СРСР��Р РІССРРР��СС РРСС Р��СРєСРРРСС РРРРіРРґРСРРССС. РС СРРРСС, РІРР��РРРР��Р Рє РРСР��Р РїСРРР��РєРСР��СР, СРРІРСС РРєРРРРР�� РРРССРР РІРР��СРР��Р РР РїРРР��СР��Р�� Р�� РїРРґСРРґС РРІСРСРРІ. Производственное Оборудование

Сверхурочные действительно обычны, скажем, РІ отрасли С

РРІРССССРСРСР РґРРССРІР��СРРСРР РРССРС, СРєРРРР, РІ РССРСРР�� СРРСРРРСРєР�� РїСРРіСРРРРРРіР РРРСРїРСРРР��С, РР ССР РССРСРС РІССРґ РР�� СРРРіРР РС РґРРР��СССС ССРРС СРРРРРРРРСРРРіР РїСРСРІРСРРР��С, РСРР�� РС СРРРґРРІРРРРР РїСРРіСРРРРРР РРРСРїРСРРР��Р РР ССРР��РР РРРССР, СРР РСРР РРССРСРРР РР СРРСРРРСРєС. РРРє РР РРСССРР��СС СРС СРРєС, ССР РїСРРіСРРРР��ССС, Р СРРєРР РїСРСР��Р СРРРСРР��РєР�� Р��РСРРВРРРєССРРСРРР ССРСС ССРРСРєР СССРґСССС СРІРССССРСРР? РССРССРІСРС РІСРСРІРССР��Р РРСРїРРєРРССРІР РІРСР��РРС, ССР СРІРССССРСРСР - ССР ССРРґССРІР СРІРРР��СР��СС РР ССРРСРєР РєРРР��СРССРІР, СРєРРСРєР ССРРґРРР РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР��Р��. РРРґСРІРСРРґРРР��С РРРРР РРРСР�� РІ СРСРїСРСССРРРРРСС ССРІРСРРґРВРР��СС РІСРРґР ССР��С: ВРСССР РІСРРіР РРР СРРРСРРССС СРРРР��Р СССРР - РґР СРРіР РєРРє РїСР��СРРґСС РСВСРРСРСР. В ВРРРРґРР��Р РІРСРСРР С РРРіС РІСРїРРРР��СС РРСРР СРРРСС, СРСССР��СРРРСР РР РґРІР Р��РР�� ССР�� РґРС.В ВРРРСР РґРРС С СССР РРС РСР��С - РїСРССР РРРРїРСРє, РРСР Рє СРССР�� РІРСРСР РІСР ССР��СРРС Р�� РРРРР, РРРєРРРС, ССР-СР СРґРРРСС.В РСРРС РїРРССР��СС РІРРРРРРРССС СРРРСРСС РїСРРґСРєСР��РІРР, РСРґР�� РїСР��СРРґСС РїРВСРРССР, Р��РР�� РССРСССС РР РІРСРС, Р��РР�� РїСРССР РїССРСССС Р��РРРРРСС РїРСРІРРВРР��С РІ РСР��СР - РССРСССС РР РґРРС РґРРР, ССРРС СРґРРРСС РІРРРСР ССРРіРРРС СРВРРСС. РРґРР Р��Р ССРССРР��С РРСРРіР СРРР��РРСР СРССРєРРСРІРРР, ССР СРС РР СРРВСРСРРС РР СРРРСРСС РґРРР, РїРССРРС РРРєРРСРР СРґРСР�� РІРРРРРіР РССРСР РРР РІРСРР РРРСРР��СРСР, ССРРС ССРїРСС РРіР СРґРРРСС. Оборудование

Возможные решения данной проблемы лежат в области организации и разумной регламентации совместной д

Возможные решения данной проблемы лежат в области организации и разумной регламентации совместной деятельности всех заинтересованных участников проектов и программ. Отметим, что к теме управления целевыми программами мы еще вернемся в главе 6 этой книги. Литература Crawford J. A. The Strategic Project Office. N. Y.: Marcel Dekker, 2002. Кендалл Дж., Роллииз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI / Пер. с англ. М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003. Ньюэлл М. Проектный офис //Директор информ. службы. 2002. 1. Сантосус М. Служебная дисциплина: зачем нужен проектный офис // Директор информ. службы. 2003. 12. Антропова Т. Проект как форма жизни // BusinessWeek Россия. 2005. 4, 17 октября. Мазур И., Шапиро В. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001. Ципес Г. Сколько проектных офисов нужно вашей компании // Директор информ. службы. 2003. 12. 9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2004. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2005. Забродин Ю., Колите В., Саруханов А. Управление нефтегазостроительны-ми проектами. М.: Экономика, 2004. Циперман Г. Н., Ципес Г. Л. Проектное управление для СЕО. Практические рекомендации // iBUSTNESS. 2001. 2. Самощенков С, Сошнин А., Ципес Г. Программы и проекты в органах государственного управления // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем, Москва, 21-22 апреля 2004 г. М.: ФОСТАС, 2004. Ципес Г. Проекты, портфели проектов и программы на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Междунар. симпозиум Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика, С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г. Ципес Г. Предприятие ТЭК как проектно-ориентированная компания // Директор информ.

Где? Заманчиво сказать, что это место на вершине

Где? Заманчиво сказать, что это место на вершине. Но по нашему опыту вершины организаций не так сильно сосредоточены на каждодневной работе. Президенты крупных и средних компаний, скажем, могут тратить большую часть своего времени на поглощение других компаний (или на противодействие возможному поглощению их собственных). В идее, что центр обучения может располагаться внизу иерархии, есть приятные отзвуки всеобщего равенства. Но не рассчитывайте, что это случится в реальном мире. Люди внизу, как правило, слишком ограничены организацией и могут в упор не видеть важные возможности. В любом случае они редко обладают необходимой властью. Если ключевое обучение не происходит ни на вершине, ни внизу, оно должно происходить где-то посередине. Это означает, что в большинстве организаций центр обучения наиболее естественным образом возникает на уровне среднего менеджмента - института с сильно испорченной репутацией. Это хорошо согласуется с нашим наблюдением, что успешно обу- чающимся организациям всегда свойственно наличие сильных руководителей среднего звена. Полезно отметить, что сокращения, когда таковые происходят, почти всегда направлены на средний менеджмент. Иными словами, общеизвестное действо уменьшения расходов, происходящее каждые несколько лет, часто осуществляется за счет способностей организации к обучению. После таких экспериментов центр обучения организации может оказаться уничтоженным. Команда руководителей Разглаживание иерархии организации путем уничтожения среднего звена - отличный рецепт для снижения уровня обучения. Но обратное не обязательно верно: само по себе бережное отношение к руководителям среднего звена не делает обучение более качественным. Есть другой ингредиент, решающий такую задачу, и его редко качественно оценивают и практически никогда не культивируют. Чтобы сформировался жизнеспособный центр обучения, руководители среднего звена должны общаться друг с другом, учиться работать совместно в производительной гармонии. Это исключительно редкое явление.

Изменения в сфере бизнеса происходят каждый день

Изменения в сфере бизнеса происходят каждый день. Мы не хотим иметь систему, которая лишает нас возможностей. Приоритеты меняются. Давайте не будем раскачивать лодку. Дела идут. Лучшие проекты всегда оказываются на высоте. Подобная реакция сопротивления почти всегда подразумевает острую необходимость в системе приоритетов проектов. Разработку приоритетов невозможно осуществить без поддержки высшего руководства и доказательства необходимости системы для всех заинтересованных лиц. Два подхода, которые используются консультантами для определе ния потребности к изменениям, это опросные листы (см. приложение 2-2, пример упрощенной анкеты) и изучение настоящих проектов (такую же информацию можно собрать и суммировать в самой организации). С помощью анкеты выясняют мнение отдельных людей или небольших групп на всех уровнях организации по вопросу, почему проекты не приводят к желаемым результатам. Полученные данные объединяются в одну таблицу и/или диаграмму елочного типа, которая затем передается наиболее заинтересованным лицам. Типичные результаты одного исследования по вопросу, почему проекты не достигают желаемого, суммированы в табл. 2-2. Иногда такая информация, демонстрирующая необходимость системы приоритетов, может быть наиболее ясно представлена в виде диаграммы елочного типа, как показано на рис. 2-3. Диаграмма елочного типа отлично подходит для анализа и выявления симптомов и причин возникновения проблем. Интересно отметить сходство ответов независимо от отрасли промышленности или размера организации; все группы выделили сходные проблемы и даже основную классификацию проблем. Результатом исследования является доказательство наличия проблем и определение некоторых причин, вызывающих их, особенно отсутствие системы приоритетов. Использование для исследования анкет должно убедить основных заинтересованных лиц в том, что проблема существует и чтобы изменить положение, необходимо достижение консенсуса. Другим фактором, который может убедить в необходимости системы приоритетов, является проведение дополнительных исследований проектов в процессе их осуществления и предложенных проектов.

Количество партнеров было ограничено до 5

Количество партнеров было ограничено до 5. Поддержка со стороны высшего руководства была постоянной и ощутимой. Все партнеры могли разрабатывать свои собственные продукты, используя новую технологию, и они выпустили их в установленный срок 22 апреля 1996 г. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ - ПОДГОТОВКА ПОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ УСПЕШНОГО ПАРТНЕРСТВА Выбор партнеров В идеале подрядчики и даже собственники выбираются на основании удачного партнерства при выполнении предыдущих проектов. Собственники выбирают подрядчиков, которые заинтересованы и имеют опыт партнерских отношений. Подрядчики также рассматривают потенциальную работу согласно приверженности собственника принципам партнерства. В некоторых случаях условия партнерства четко записаны в объявленном предложении о заключении контракта (IFB) и являются формально частью контракта. Другими словами, решение о партнерских отношениях принимается после заключения контракта. В любом случае первый шаг состоит в том, чтобы получить согласие высшего руководства всех фирм на использование процессов партнерства. Например, в случае контракта на выполнение общественных работ собственник устраивает встречу с генеральным подрядчиком. На этой встрече собственник поздравляет подрядчика с получением контракта и выражает желание управлять проектом согласно принципам партнерства. Владелец подробно описывает то, как это будет выглядеть и какую выгоду получит каждый. Он достаточно осторожен и формулирует это предложение как приглашение, отметив при этом, что право выбирать партнера остается за подрядчиком. Партнерство не будет работать, если все стороны не согласятся на него. Угрозы, недостаток стимулов или нерешительность одной из сторон вряд ли приведут к успеху. Создание команды: руководители проектов Если руководители высшего звена компаний-участников согласились на партнерство, то следующий шаг начинать создавать отношения сотрудничества между ключевыми людьми каждой организации, которые фактически будут отвечать за управление проектом.

Закрыть все партнерские счета31 /12Гуидо7

Закрыть все партнерские счета31 /12Гуидо7. Перераспределить проектную команду16/12Софи8. Оценка поставщика программного обеспечения31/12МайоИспользовать стандартный опросный листперсонала31/12СофиОтдел кадров, разработка и администрирование9. Итоговый отчет и собрание по полученным урокам4/1ХансУведомление всех заинтересованных10. Внесение полученных уроков в базу данных10/1МайкеСвязаться с отделом информации11. Распределение наградСофиУведомление всех заинтересованных Проект Euro Conversion Заказчик Финансовый отдел Руководитель проекта Ганс Крамер Дата завершения 12 декабря XX Рис.13-1. Перечень операций по закрытию проекта European Space Launch, AG Используя приведенную шкалу. Не согласен оцените утвержденияСогласен1. Команду объединяло чувство общей цели, 12345каждый участник старался содействоватьдостижению целей проекта2. Уважали точку зрения других. Поощря- 12345лось высказывание разных мнений3. Взаимодействие членов команды прохо- 12345дило в приятной и доброжелательнойатмосфере Таблица 13-3. ПРИМЕР ОЦЕНКИ КОМАНДЫ И ИЗУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ ИНФОРМАЦИИ Введение ^ 1 Экономический Правовой/Политический Культурный Рис. 14-1. Факторы окружения, влияющие на международные проекты Правовой/политический фактор Выехавшие в другую страну управляющие проектом должны работать в соответствии с законами и правилами страны-устроительницы. Политическая стабильность и местные законы сильно влияют на выполнение проектов. Конечно, эти законы прежде всего защищают местных рабочих, поставщиков и остальное окружение. Например, какова будет степень контроля со стороны правительственных агентств? Как относится федеральная Сокращение времени выполнения проекта 6 Определение проекта 3 Оценка сложностиСредняяЧисловыполняласьпроизводительностьпроектовПрограммистом8.019Начальником6.623Программистом и начальником7.816 Таблица 5.1. Производительность как функция оценки сложности (частичный результат) Рис. 8.1. Вариации производительности /ноюй i\mmv пгоизюдито1Ы1ости Рис.

Товб и Г. Ципес Содержание Ципес Г. Л., Товб А. С. Ц671 Менеджмент проектов в пр

Товб и Г. Ципес Содержание Ципес Г. Л., Товб А. С. Ц671 Менеджмент проектов в практике современной компании. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с: ил. ISBN 5-9693-0054-3 Менеджмент проектов широко применяется во всем мире как инструмент, позволяющий повысить эффективность бизнеса, обеспечить его устойчивость, прибыльность, конкурентоспособность в общем, все то, что называется успехом. Вызовы времени, требования сегодняшнего бизнеса находят свое отражение и в практике менеджмента проектов, но вместе с тем новые возможности, предлагаемые современным менеджментом проектов, известны пока только узкому кругу специалистов. Как изменились методы управления проектами в таких признанных областях, как строительство и информационные технологии? Как применять управление проектами в топливной энергетике, телекоммуникациях, на транспорте, в государственном управлении? Какие методологии являются ключевыми для управления проектами в этих индустриях? Почему управление проектами сегодня не следует отделять от других управленческих контуров управления процессами, продуктами, стратегического управления? Ответы на эти и другие вопросы, основываясь на обобщенном опыте нескольких десятков проектов, дают признанные специалисты и популярные авторы. Доступность изложения даже сугубо специальных вопросов, опыт и профессионализм авторов позволяют рекомендовать эту книгу широкому кругу специалистов и руководителей как практическую энциклопедию современного менеджмента проектов. УДК 658.512.012(083.84) ББК 65.290-2 Охраняется Законом РФ об авторском праве. Воспроизведение всей книги или ее части в любом виде воспрещается без письменного разрешения издателя. ISBN 5-9693-0054-3 Г. Ципес, А. Товб, Г. Циперман, 2006 ЗАО ОлимпБизнес, оформление, 2006 Все права защищены. Предисловие XIII Предисловие авторов 1 Глава 1. Тенденции развития современного менеджмента проектов з Управление проектами сегодня 5 Традиционная методология управления проектами 7 1.3.

Пример перестройки 1 Предложение Николаса Негропонте (Nicholas Negroponte) было сделано на Камденс

Пример перестройки 1 Предложение Николаса Негропонте (Nicholas Negroponte) было сделано на Камденской конференции по телекоммуникациям в октябре 1997 года в ходе его выступления, озаглавленного Конвергенция технологий. Некоторые из наиболее захватывающих историй обучения организаций содержат информацию о перестройке иерархии поставщиков. Это требует уверенного руководства и желания выйти за границы организации. Вот пример, основанный на предложении Николаса Негропонте:1 Компания вроде Amazon.com неразрывно связана с корпоративным партнером, выбранным для доставки продуктов конечному потребителю. В нынешнем варианте компания, допустим, работает со службой FedEx, которая забирает книги со склада, скажем, в Сиэтле, перевозит их в Мемфис (центр деятельности FedEx), а затем в аэропорты, наиболее близкие к покупателям. Теперь предположим, что Amazon переводит свой склад на поле, расположенное рядом со взлетной полосой FedEx в Мемфисе. Продажу каждой книги по-прежнему будут обрабатывать в штаб-квартире Amazon, но список позиций и информация о доставке будет передаваться цифровым способом в Мемфис, где теперь собираются заказы. Преимущества для Amazon: уменьшается вдвое расстояние доставки для каждого заказа. Можно предположить, что теперь имеет смысл начать переговоры с FedEx, чтобы сократить цены на доставку и уменьшить стоимость передачи продуктов покупателям. Организации, способные на такие изменения, могут делать это снова и снова. Вас может заинтересовать, откуда у них такая гибкость. Главный вопрос про обучение организаций Главный вопрос про обучение организаций - не как оно происходит, но где. Когда организация изменяется до степени, предложенной в примере с компанией Amazon.com, должен существовать маленький, но бойкий центр обучения, который порождает, проектирует, направляет изменения. (Такого рода амбициозные перемены не могут быть изобретены комитетом или организацией в целом.) Очаг ранней активности - обучения -должен быть отмечен на карте организации.

Простым увели¬чением темпа ежедневной модели взаимодействия руководитель проекта может усилить чувс

Простым увеличением темпа ежедневной модели взаимодействия руководитель проекта может усилить чувство срочности у других. ^ Приоритеты Этические нормы Срочность Сотрудничество Критерии деятельности Решение проблем. То, как руководитель проекта реагирует на проблему, задает тон тому, как другие будут относиться к проблеме. Если плохие новости вызывают негодование, то люди неохотно будут говорить об этом. Если руководитель проекта больше заинтересован в том, чтобы найти виноватого, а не в том, как предотвратить повторение проблемы, тогда и другие будут стараться переложить вину на кого-то третьего. С другой стороны, если руководитель проекта сосредоточит внимание на том, как по возможности предотвратить возникновение проблемы или какой урок можно извлечь из ошибки, тогда и у других будет более позитивный подход к решению проблем. Сотрудничество. То, как руководитель проекта относится к другим людям, влияет и на взаимодействие между членами команды. Если руководитель проекта допускает уничижительные замечания по поводу идиотов из отдела сбыта, то вся команда принимает такую же точку зрения. Если же руководитель проекта относится к другим с уважением и откликается на их нужды и требования, тогда и остальные будут поступать так же. Критерии деятельности. Опытные руководители проектов хорошо понимают: чтобы оправдать ожидания участников проекта, они должны оправдать мнение о себе, как о хороших руководителях проектов. Они устанавливают высокие критерии на выполнение проекта посредством качества ежедневного взаимодействия. Они быстро откликаются на нужды других, тщательно подготавливают и проводят собрания, всегда в курсе всех критических вопросов, содействуют эффективному решению проблем и твердо отстаивают позицию по важным вопросам. Этика. Реакция руководителя проекта на этические дилеммы оказывает влияние на отношение к ним остальных. Во многих случаях члены команды основывают свои действия на том, как, по их мнению, будет реагировать руководитель проекта.

Нижний уровень Должен ли владелец проекта или руководитель проекта стремиться к оптимальной стоимо

Нижний уровень Должен ли владелец проекта или руководитель проекта стремиться к оптимальной стоимости времени? Ответ Это зависит от .... Следует учитывать риск. Вспомним наш пример, когда оптимальная точка времени проекта представляла сокращенную стоимость проекта и была меньше, чем минимальное время проекта (рис. 6-5). Линия прямых затрат проекта у минимальной точки обычно относительно ровная. Так как косвенные издержки проекта обычно больше, точка оптимальной стоимости времени меньше, чем обычная точка времени. Логика процедуры стоимости времени предполагает, что менеджеры должны сократить время продолжительности проекта до самой нижней точки общих затрат и продолжительности. Насколько сокращать время проекта, от обычного до оптимального, зависит от чувствительности сети проекта. Сеть чувствительна, если существуют несколько критических или почти критических путей. В данной ситуации движение к оптимальному времени требует затрат денег на сокращение времени выполнения критических операций, что приводит к сокращению простоев и/или появлению большего количества критических путей и операций. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ =z=z===zz^^ Держу пари.... В этой главе внимание было сосредоточено на том, как руководители проектов обычно ускоряют выполнение операции с помощью выделения дополнительной рабочей силы и оборудования, чтобы значительно сократить время выполнения задач. Часто руководители проектов сталкиваются с ситуацией, когда для ускорения выполнения конкретной критической задачи необходима мотивация людей. Представим следующую ситуацию. Пеги Янг только что получила приоритетное задание из главного офиса корпорации. Предварительные рабочие чертежи, которые должны прийти завтра, необходимо отправить по электронной почте на Западное побережье до 4 часов дня сегодня, с тем, чтобы можно было начать строительство прототипа, который будет представлен высшему руководству. Она связалась с Дэнни Уайтен конструктором, который отвечает за эту задачу и чей первоначальный ответ был: Это невозможно!.

13.39. Гистограмма значений коэффициентов усиления в усилителях 1011 Если гистограмма имеет симм

13.39. Гистограмма значений коэффициентов усиления в усилителях 10 11 Если гистограмма имеет симметричный, т.е. колоколообразный вид, можно предположить, что распределение происходит по закону Гаусса. В этом случае среднее значение гистограммы приходится на середину размаха данных. Наивысшая частота оказывается в середине и постепенно снижается в обе стороны. Эта форма встречается чаще всего, поэтому такой тип гистограмм называют обычным. Установив, что гистограмма соответствует гауссовскому (нормальному) закону распределения, можно приступать к исследованию воспроизводимости процесса, т.е. к определению неизменности основных параметров процесса: среднего значения х или математического ожидания М(х) и стандартного отклонения во времени. Это важно при оценке процесса с помощью выборочных данных, когда требуется определить вероятность пересечения распределения генеральной совокупности границ поля допуска 662 Управление качеством проекта и появления в связи с этим несоответствия требованиям потребителя (пользователя). Если процесс имеет нормальное распределение, то определить возможность выхода распределения генеральной совокупности при заданных значениях М(х) и а путем сравнения соответствующих трехсиг-мовых пределов и пределов поля допуска (рис. 13.40) не представляет особого труда. Рис. 13.40. Сравнение трехсигмовых пределов и пределов поля допуска При этом необходимо учитывать следующую особенность. Если в качестве границ допуска брать трехсигмовые пределы, то годными будут считаться 99,73% всех данных генеральной совокупности и только 0,27% данных будут считаться несоответствующими {non-conformity NC) требованиям потребителя (пользователя), так как они расположены за границами заданного поля допуска. Таким образом, часть годных данных (<0,27%) считают несоответствующими требованиям. В этом и состоит особенность трехсигмовых пределов, которые применяют на практике, сравнивая распределение данных с устанавливаемыми границами допуска. Диаграмма разброса (поле корреляции) инструмент, позволяющий определить вид и тесноту связи между парами соответствующих переменных.

Подбор. Обучение. 1.3.Проектирование сайта. Консультации с экспертами. Подготовка проекта. 1.4.Си

Подбор. Обучение. 1.3. Проектирование сайта. Консультации с экспертами. Подготовка проекта. 1.4. Системное согласование. Согласование интерфейсов сайта с внутренними бизнес-процессами. Согласование интерфейсов сайта с внешними требованиями. Утверждение решений. 2. Аппаратное обеспечение. Определение требований. Проектирование архитектуры аппаратного обеспечения. Закупки аппаратуры. Установка и отладка. Тестирование. 3. Программное обеспечение. 3.1. Найм и подготовка программистов. Структура разбиения работ Разработка программ. Взаимные проверки и согласования программистов. Создание прототипа программы. Разработка интерфейсов. Разработка баз данных. Тестирование. Техническая документация. 4. Коммуникации. Выбор провайдера телекоммуникационных услуг. Определение сетевого окружения. Определение решений по информационной безопасности. 5. Интеграция. Инсталляция программного обеспечения. Промежуточный тест. Внешнее сетевое тестирование. Тестирование обшей работоспособности. Пример 11.7 взят из зарубежной практики. (Он был представлен на одной из открытых рабочих сессий американского Института управления проектом PMI, посвященных структурам разбиения работ.) Для сравнения приведем пример структуры работ подобного проекта из российской практики (пример 11.8). Пример 11.8. Структура разбиения работ проекта разработки сайта. 1. Подготовительный этап. ' Составление концепции проекта. Согласование концепции с заказчиком. Утверждение концепции заказчиком. Оформление финансирования проекта. Согласование сроков проекта. 534 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 2. Проектирование. Разработка технического задания. Разработка дизайна сайта. Согласование дизайна с заказчиком. Разработка программного обеспечения сайта. Интеграция программного обеспечения с дизайном. 3. Тестирование, пусконаладочные работы. 3 1. Оценка качества созданного ресурса. Оценка удобства пользования. Согласование с заказчиком. Выявление ошибок и их исправление. 4. Внедрение. Выбор доменного имени и согласование его с заказчиком.

Обследование предприятия (сбор информации)

Обследование предприятия (сбор информации). Стратегический анализ: определение стратегических зон центров хозяйствования, анализ стратегических позиций предприятия, анализ внешней среды и основных факторов ее воздействия на предприятие, определение ключевых факторов успеха, разработка структуры целей организации. Организационно-управленческий анализ: анализ организационной структуры, выявление и анализ процессов управления, анализ распределения функций управления; оценка элементов системы управления с точки зрения их зрелости. Финансово-экономический анализ: анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Информационно-технологический анализ: анализ системы документооборота и схем потоков данных, анализ структуры данных, анализ аппаратной составляющей (локальные сети, распределенные сети, серверное оборудование, рабочие станции), анализ используемых офисных технологий. Кадровый и социально-психологический анализ: анализ кадрового потенциала, диагностика социально-психологического состояния коллектива, анализ неформальной структуры и организационной культуры. Производственно-технологический анализ: выявление и оценка используемых производственных технологий. Разработка модели существующего состояния организации как есть. Проведение сквозного анализа, выявление проблем развития организации, ее подсистем, структуры, процессов и других составляющих элементов. Презентация результатов диагностики. Проектирование идеальной организационной модели как должно быть в принципе. Выработка и анализ возможных вариантов решения существующих проблем. Моделирование внешней среды, разработка сценариев развития. Разработка альтернативных организационных моделей. Анализ и оценка выработанных организационных моделей. 522 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 1.6.5. Выбор оптимальной организационной модели. 1.7. Детальное проектирование модели как должно быть в ближайшее время. Разработка стратегии организационного развития. Разработка организационной структуры.

генераль¬ного дирек¬тораюридиче¬ская службаслужба управле¬ния персона¬ломслужба качества1Управление

генерального директораюридическая службаслужба управления персоналомслужба качества1Управление проектамиКЯПОХАТтТТсСССт2Обоснование инвестиций и оценка проектов!РРПОХАТТТТТС--3Привлечение инвестиций и организация финансирования1РРПОХАТТТтТс4Инжиниринговая деятельностьРХК1ПОАТ-Т----т5Проектирование-РХК1ПОАТ-Т----т6Подготовка проектовРХК1ПОАТ------с7Закупки и поставки-РХК1ПОАТ-Т----т8Строительство-РХК1ПОАТ-Т----т9Коммерческая и сбытовая деятельностьРРХК-1ПОАТТттс-с10Управление качествомРКPTРТРТРТРТт-т1ПОХАТ11Информационно-аналитическое обеспечениеК. тТТЯПОХАТ-т--т12Маркетинг, реклама, связи с общественностьюРХКТПОАТТст-т-13Информационно-технологическое обеспечение-тТТЯПОХАКТттТтт14Финансовая деятельность и учетIKт--ТРПОХАТ-т---15Планирование и экономический анализ деятельности-PTРТРТт1ПОХАКТ---16Юридическое обеспечение------тЯПОХАКТт-17Договорная работа-тТТтЯПОХАКТт---18Управление персоналомкPTРТРТРТРТРТРТС1ПОХАТРТ19Административно-хозяйственное обеспечениес-с-скЯПОХАТ--с20Обеспечение безопасности жизнедеятельности-с-с-скЯПОХАТ--- Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) >Х х е- В о г о & к X X о X а а а о х & с D X 2 88кяaгосч1Посо8к8счо-о-сч-----сч-счсч-оксоСЧ-счсчсчо---оо-щ-о8СЧСЧсчсчсчсчсчсчсчсчсч--счщ-оСЧСЧсчо-ооОТСЧ-счсчсчсчсчсчсчо*СЧ-счсчсчсчсчсчсч-сч-сч--со-оо--о--о-о-оо---соечСЧ--счсчсч--шсч-"осч-яг*ооtОСЧ---счсчсчсчСч-счоосчсч--о--осчо | . о--ооооо-оСО---о--*-* ] счо-о-ооо--inосчосчоо-оо-сч0оСЧсчсчсчсчш--ооо-ооооо--гОТ-оо-IIосчсчсч--.-ооо--г-счоiо-----ооо--СЧ--смсчо---сч-счооосчсчечсч | *--осчо--счсч-сч-оо-о8 ; ; оо--о--оо-ооооооФункция с ф X X ф 5 8.а 1 ф с 0 X ф 0 X >х I со X X о X X ? ей 0 8X X о 0 а X и X о X X -е- о X X о а 0 X ч в X X а> X X ф У ф 5 X а се 0 X с ф & ф ct о я о X X а X X Iо X X 0 ш a i ф 8. сш о ? с а ш е о 1 с:X ы ш 1 о с X X с >- о соо 5 г 1 иX с: а> S ф ст. О л О *8 X ОС О 8 х а с I 0о т о * ф X X ф 8 :?ф X X ф У ф 5 % о о ? 5 X о X X о о а I з:S 6 о X X ф I и X 8 S о 5 ? X ф о.

Были выработаны такие инструменты, как сетевые матрицы, информационно-технологические модели (назыв

Были выработаны такие инструменты, как сетевые матрицы, информационно-технологические модели (называвшиеся в то время логико-информационными схемами), матрицы разделения административных задач управления. Большой вклад в разработку и практическое использование организационного инструментария управления проектом внесли О.В. Козлова, М.Л. Разу, Г.А. Брянский, О.А. Овсянников. Результатом практического применения программно-целевого подхода явилось создание многочисленных целевых комплексных программ (ЦКП), направленных на интеграцию территориального, отраслевого и целевого принципов управления в рамках решения общегосударственных задач. В эти годы были разработаны и реализованы Долговременная государственная программа комплексного развития производительных сил Дальневосточного экономического района, Бурятской АССР и Читинской области на период до 2000 года, программы развития сельского хозяйства Нечерноземной зоны России, строительства Байкало-Амурской магистрали, развития Западно-Сибирского территориально-промышленного комплекса, развития индустриально-аграрной зоны Курской магнитной аномалии, формирования Братско-Усть-Илимского, Южно-Якутского, Пав-лодар-Экибастузского, Каратау-Джамбульского, Мангышлакского и других территориально-производственных комплексов. В 1986 году была утверждена программа модернизации машиностроения. Разрабатывались и ре-ализовывались программы по охране окружающей среды, республиканские программы по решению жилищной проблемы, обеспечению строительными материалами, социальному развитию села и др. Аналогичные программы реализовывались и на уровне регионов. На сегодняшний день ЦКП можно рассматривать как методологическую базу, вполне адекватную настоящему времени и способную повысить эффективность управления социально-экономическим развитием как государства в целом, так и отдельных регионов. Все больше теоретиков и практиков обращаются к опыту реализации ЦКП и, критически переосмыслив ее отдельные положения, с успехом применяют методы программно-целевого управления при управлении регионом.

'Количественная оценка статей расходов и доходов заносится в бюджет проекта, который может иметь кал

'Количественная оценка статей расходов и доходов заносится в бюджет проекта, который может иметь календарную разбивку, т.е. носить характер финансового плана. В случае реализации коммерческого проекта обязательной составляющей финансового плана является план денежных потоков, отражающих разницу между доходами и расходами на каждом этапе, а также результирующие интегральные финансовые показатели проекта: чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму рентабельности, период окупаемости. Оценка стоимости проекта на протяжении его жизненного цикла имеет различную точность. Так, на начальных этапах фазы разработки стоимость оценивается с большой погрешностью. К концу этой фазы погрешность в оценке стоимости снижается и составляет не более 5%. В ходе выполнения проекта плановая стоимость превращается в фактическую, отражающую реальное состояние дел. В качестве объектов источников стоимости проекта выступают ресурсы. При этом некоторые ресурсы (такие, как материалы) создают (переносят) стоимость по мере их закупки и поставки, другие (такие, как основные средства и персонал) по мере участия в выполнении работ создают новую стоимость, зависящую от стоимости ресурсов и продолжительности работ. Стоимость результата проекта складывается из перенесенной и вновь созданной стоимости используемых ресурсов. В ходе приобретения ресурсов и выполнения работ происходит использование финансовых средств, при этом осуществляется контроль за соблюдением бюджетных ограничений. Затем за счет реализации (продажи) результатов проекта потребителям появляются новые финансовые средства. Управление качеством проекта представляет собой деятельность, направленную на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям. Потребности обычно сводятся: к требованиям к эксплутационным характеристикам; функциональным требованиям; требованиям надежности (готовности к использованию, безотказности, ремонтопригодности); требованиям безопасности; экологическим требованиям; экономическим требованиям; эстетическим требованиям; культурно-историческим требованиям.

a.O., S. 42. 224 Hamann, M.: (2) Claimmanagement. in: Reschke, H./Schelle, H./Schnopp, R.: Handbuc

a.O., S. 42. 224 Hamann, M.: (2) Claimmanagement. in: Reschke, H./Schelle, H./Schnopp, R.: Handbuch Projektmanagement, Band 2. Koeln, 1989. S. 983. 235 236 237, 238 239 240 Hamann, M.: (2) a.a.0.. S, 985. Schub, A.: (1) a.a.0., S. 3. Hamann, M.: (2) a.a.O., S. 987. Weber. K.E.: (1) Risiken bei internationalen Vertraegen, in: GPM: Projektmanagement: Beitraege zum Projektmanagement-Forum 89, Muenhen, 1989, S. 473. Patzak, G.: (4) Systemtheorie und Systemtechnik im Projektmanagement, in: Reschke, H./Schelle. H./Schnopp, R.: Handbuch Projektmanagement, Band 1, Koeln. 1989, S. 27. Patzak, G.: (4) a.a.O., 1989, S. 19. Patzak, G.: (4) a.a.O., 1989, S. 29. Reschke, H./Svoboda, M.: Proj ektmanagement - Konzeptionelle Grundlagen, Muenchen. 1984, S. 13. Patzak, G.: (4) a.a.O., 1989, S. 40. Patzak, G.: (3) Systemtheorie und Systemtechnik im Projektmanagement, in: Sehelle, H./Reschke, H./Schnopp, R.: Projekte erfolgreich managen, Koeln, 1994, S. 31. Madauss, B.-J. Madauss, B.-J. Madauss, B.-J. Madauss. B.-J. Patzak, G.: (3) a,a,0., 1989, S. 11. Patzak, G.: (4) a.a.O., 1989. S. 30. (2) a.a.0., S, 136. (2) a.a.0., S. 139. (2) a.a.O, S. 145. (2) a.a.O., S, 148. : a,a.O., S. 7. i.O, S. 42. -J.: (2) a.a,0. (2) a.a. (2) a.a. -J.: (2) a.a. J.: (2) a.a. J.: (2) a.a S. 76. S. 78 J.: Systems Analysis and Projectmanagement, Singapore, Chandra, P.: < Rinza, P.: a.a Madauss, В,- Madauss, В,- Madauss, B.- Madauss, В,- Madauss, В,- Madauss, B,-, Cleland, I).-1983. S.246. Cleland, D.-J.: a.a.O., S. 249. Rothlauf, J.: I landbuch fuer Industrie-Investitionen, Riyadh, 1993, S. 231. Saynisch, M.: (5) Die Anwendung des phasenweisen Projektablaufs in der Praxis, in: Schelle/Reschke/Sehnopp: Projekte erfolgreich managen, Koeln, 1994, S. 5. Saynisch, M.: (5) a.a.O., S. 16. Saynisch, M.: (5) a.a.O., S. 16. Saynisch, M.: (5) a.a.O., S. 21. Saynisch, M.: (5) a.a.O., S. 21. Daum. A.: a.a.O., S. 113. Reschke, H./Svoboda, M.: a.a.0., S. 46. Reschke, H./Svoboda, M.: a.a.O S. 51. Hansel, J./Lomnitz, G.: a.

I Fuernrohr, M

I Fuernrohr, M.: (2) a.a.O., S. 31. Potas, W.F.: Project safety risk management for large power stations, in: GPM: Projektmanagement - Beitraege zum Projektmanagement - Forum 89, Muenhen 1989, S. 250. Rinza, P.: a.a.0., S. 67. Rinza, P.: a.a.0., S. 67. Herten, H.-J./GPM: a.a.O., S. 26. Schroeder, R.: Projektfinanzierung, in: Reschke, H./Schelle, H./Schnopp, R.: Handbuch Projektmanagement, Band 1, Koeln, 1989, S. 157. Schroeder, R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 173. Schroeder, R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 166. Schroeder, R.: a.a.0., Koeln 1989, S. 168. 181. Dresdner-Kleinwort-Benson (Luxembourg), Projektfinanzierung (univeroeffentlichtes Manuskript), Luxembourg, 1997. Schroeder. R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 175. Schroeder. R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 162. Schroeder, R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 160. Schroeder, R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 164. Dresdner-Kleinwort-Benson, a.a.O., S. 6. Schroeder, R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 164. Dresdner-Kleinwort-Benson, a.a.O., S. 7. Schroeder, R.: a.a.O., Koeln 1989, S. 170. Dresdner-Kleinwort-Benson, a a.O., S. 10. 191. Schmitz, H./Windhausen, M.P.: Projektplanung unci Projektcontrolling - Planung und Ueberwachhung von besonderen Vorhaben, Duesseldorf, 1986, S. 111. Lock, D.:a.a.O., Lock, D.: a.a.O., Lock, D.:a.a.O., Lock, D.: a.a.O., Rinza, P.: a.a.O. Rinza, P.: a.a.O.: Rinza,P.:a.a.O. Dumpert, H.-D. 192. Lock. I): a.a.O.. S. 42. S.44. S.43. S.43. Psychologische Aspekte und probleme im Verhaeltnis Projektauftraggeber und Auftragnehmer, in: GPM: Projektmanagement: Beitraege zum Projektmanagement-Forum 90,Muenhen, 1990, S. 41. 201. Weber, K.E.: (3) Vertragsrechtliche Fragen, in: Schelle. H./Reschke, H.I Schnopp, R.: Projekte erfolgreich managen, Koeln, 1994, S. 2. Weber, K.E.: (3) a.a.0., S. 5. Weber, K.E.: (3) а.а.О.Д 7. Madauss, B.-J.: (2) a.a.O., S. 344. 206 207. 208 209 210 211 212 213, 214 215, 216 217, 218, 219, Projektman; 220, 22 222, 205. Steinberg, С: Projektmanagement in der Praxis Formularmuster, Textbausteine, Stuttgart, 1990, S.

Рекомендации относительно менеджмента времени, касающиеся каждого из сотрудников, могут быть спроек

Рекомендации относительно менеджмента времени, касающиеся каждого из сотрудников, могут быть спроектированы и на целые проекты. Здесь можно проследить подход Ракельмана (Rackelmann), проведшего исследование слабых сторон анализа сроков проекта по запуску новой серии приборов, которое, кроме прочего, дало следующие результаты635: недостаточность информации о сроке выполнения; недостаточный учет новых деталей; недостаточность информации о возможности приобретения новых деталей. Слабости исследованного временного подхода к проекту были устранены за счет следующих мер: стандартизация времени выполнения; отображение основной структуры в сетевом плане; автоматическое создание сетевого плана; учет и обработка реакций. Описанные здесь меры дают понять, что в проектах могут быть предприняты определенные шаги относительно управления временем после их тщательного анализа и оценки. Для пояснения идеи, называемой Target time, могут быть приведены следующие соображения. Традиционно начало проекта бывает определено, а срок его завершения неясен, поэтому здесь посредством расчета сроков проводятся соответствующие вычисления. Существует задача свести к минимуму срок-осуществления проекта. Девизом работы в проекте в таком сл\чае будет скорейшее его завершение. При осуществлении срочных проектов часто приходится исходить из момента их завершения, установив при этом, пользуясь методом обратного расчета, наиболее ранний срок начала проекта. Однако, если в распоряжении исполнителя имеется лишь ограниченный отрезок времени, проект подвергают так называемому target timing, что означает необходимость завершения проекта в установленные сроки. При традиционном методе сведения к минимуму времени работ проекта можно представить следу юшу ю исходную ситуацию: Время, месяцы 18 Рис. 225. Исходная ситуация Отправной точкой для изображенной выше столбцовой диаграммы являются план структуры проекта и список предполагаемых действий. Для упрощения мы исходили здесь из трех видов деятельности А, В и С, которые после их сложения предусматривают завершение проекта через 18 месяцев.

Оказалось, легко

РРєРРРРРСС, РРРіРєР. РР РєРСРСРєРР РІСРРС РС РїСР��РґСРРРР�� РРРРРССРІР СРРРРСС СРїРСРРРРІ РІРСРїСРРїССССРІРРІРСС СРСРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґС Р�� РРСССР��СС СРСР��РВРРРіР��С РїСРРРєСР. РССРСРРіР��С, РРСРРґР��РССССС ССР�� РРСС, РС РРєСРССР��РР�� ССРРІРРР РєРРРРРґ (teamicide). РРС РРС РєСРСРєР��Р РїРСРСРРС РРСРРґРРІ ССРРІРР��: РРРСРРР��СРРСРРС РїРРР��СР��С ССРєРРІРРґССРІР; РССРРєСРСР��С; СР��РР��СРСРєРР СРРРґРРРРР��Р; РґСРРРРРР��Р СРРРСРРіР РІСРРРРР��; СРР��РРРР��Р РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР; Р��РґР��РССРєР��Р ССРРєР�� СРґРСР��; РРСРРРґРРР��Р РєРР��Рє. РРРєРСРССР Р��Р РРСРРґРРІ РїРРєРРСССС РІРР РґР РРРР�� РРРРєРРСРР��. РСР РРР�� РїРССРВСРРР РїСР��РРРССССС РІ РєРРРїРРР��СС. РРРСРРР��СРРСРРС РїРРР��СР��С ССРєРРІРРґССРІР РРС РІРС РєРРє ССРєРРІРРґР��СРРС Р��РґРС РРРССР��С РРРСРРР��СРРСРСС РїРРР��СР��Р РІ РРРСВСР��РССРІР РРРРССРР, СРІСРРРРСС С СР��СРєРР, РРРІРСРСРєР РїСР��РІРРРєРСРРСРР. РСРР�� РІРР РїСР��СРРґР��ССС СРРРСРСС С РРСРРР��РРРР, РїРРґРІРСРРРРСР СРРСР, РІС РРРРРІРВРґР��СРСС СРРРСРІРСР РРСРРР��РРРР. РСРР�� РєРР��РРС РїСРСРІРСРС РРСРСР��СРРСВРРССС, РІС РїСР��РРРіРРСР ССР��РР��С, ССРРС РРССРєР РРСР��РєСР��СРРІРСС ССРРРРІРРР��С Рє РїСРРґСРєСС. РСРР�� РїРРґССРґСР��Рє ВРРРСРІРРСВ Р СРІРР��С РРРСРРР��СС, РІС РїСРРР��РєСРВСР РїСРСРРєРРС РїРСРР РєРРРґРРіР СРРІРСРРР��С. РР РССС РРґРР РРРРССС, РІ РєРСРСРР РРРСРРР��СРРСРРС РїРРР��СР��С РРР��РРРРРР РІРРґРС Рє РРРїСР��ССРСР РїРСРРРґССРІР��СР. телефонный аппарат

Например, Ли Якокка сделал свою ка¬рьеру, правильно ос

РРРїСР��РРС, РР�� РЇРєРРєРєР СРґРРРР СРІРС РєРВССРСС, РїСРРІР��РСРР РСССРССРІРСС ССРєРРІРРґССРІР РїСРРРєСР��СРРІРРР��РР Р�� СРРСРРРСРєРР ССРРРІССРРРР ССРїРСРРРіР РРІСРРРРР��РС ВРРСРґ РСССРРРіВ. РРРРіР��Р РІССССРїРСС РР СР, ССРРС РР СРРСР��РІРСС РїРРР��СР��РєС Р�� СРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРР. РР РґРРССРІР��СРРСРРССС СРРєРРІР, ССР РїСРРРєСС Р�� РїРРР��СР��РєР РРР��РРРРВРР СРРСР��РІРСССС, Р�� ССРїРСРСР ССРєРРІРРґР��СРРР�� РїСРРРєСРРІ РїСР��РРРСС, ССР РСВРРР РІРРРСР РїСРРРєС Р��РРРС РїРРР��СР��СРСРєСС РїРРґРРїРРРєС. РРРРР СРРіР, ССРєРРІРРґР��ВСРРР�� РїСРРРєСРРІ РґРРРРС СРРСРРРСРСС СР��ССРРС РґРС РРїСРРґРРРРР��С Р�� РІСРРСР РїСРВРРєСРРІ, РєРСРСРС СРРРССРРР РС РІРР��СРР��Р РІРСССРРРРР РїРРР��СР��РєР�� Р�� СРРґРРССРІРРІРРР РСРРСС РСССР��С РїСРРРєСРРІ РґРС РСССРССРІРРРР��С Р�� РґРССР��РРРР��С СРРР�� Р�� СССРСРРіР��Р�� СР��СРС. РРРРРСР РїСРРРєСС Р�� РРССРР РР СРССССС РССР РСРРСРРРСС, ССР РРРССР��РССРІР РСРіРРР��РРСР��Р, РєРРє РїСРРІР��РР, РІРРґРС ССРРС РРСРєРРСРєР РїСРРРєСРРІ РРґРРРІСРРРРРР. РРРР��СРССРІР РРРССР��С Р�� РРРСС РїСРРРєСРРІ РІ РїРСССРРР РїРССР�� РІСРРіРґР РїСРРІССРРС Р��РРССР��РСС СРССССС (РРССВРР С РєРСССР��СР��РРСРР 3в4 РС Р��РРССР��ССС СРССССРРІ). РСР РїРСРРіССРРєР РРР��РВРРРРР РїСР��РІРРґР��С Рє РРСРРРРСР��СР Р�� РРСССРРєСР��РІРРРС Р��СРїРРСРРРІРРР��С СРєСРґВРСС РСРіРРР��РРСР��РРРСС СРССССРРІ. РРРР��СР��Р СРРРРРССРР РР ССРРґР��Р�� РІРРРґСРВРР��С РїСРРРєСР Р�� РІРР��СРР��Р РїРРР��СР��РєР�� СРРСРєР СССРіСРРССС РїСРРРРРС РїСР��РСР��СРСРРРіР СРСРїСРРґРРРРР��С СРССССРРІ. Продвижение услуг

Если вы видите, что он может достичь успеха там, где имеются для этого возможности, о которых вы го

Если вы видите, что он может достичь успеха там, где имеются для этого возможности, о которых вы говорили с лидером, то можете быть уверены, он будет считать это победой. КОГДА СЛЕДУЕТ ОТСТУПИТЬ? Знание того, когда нужно наступать, очень важно, поскольку вы хотите одерживать победы и избегать поражений. Но, возможно, более важно знать, когда нужно отступить. Лидеры не всегда осознают возможность, упущенную потому, что вы не наступали, но они обязательно обратят внимание, если вы должны были бы отступить, но не сделали этого. Если вы будете слишком часто наступать, то ваш босс просто выставит вас за дверь. Если вы не уверены, в каком случае следует отступить, то задайте себе шесть вопросов: 1. НЕ УДЕЛЯЕТЕ ЛИ ВЫ СЛИШКОМ МНОГО ВРЕМЕНИ СОБСТВЕННЫМ ПЛАНАМ? С точки зрения лидеров, которые находятся на верху иерархической лестницы, в организации работают два типа лидеров в среднем звене: те, кто спрашивают: Что вы можете сделать для меня?, и те, кто спрашивают: Что я могу сделать для вас?. Первые пытаются въехать наверх на плечах лидера или своих коллег, сотрудников, которых считают полезными. Вторые стараются помочь подняться наверх организации вместе с ее лидерами и другими сотрудниками, которым они в состоянии помочь. Точно так же как существуют эгоистичные топ-лидеры, которых я описывал в главе о трудности раздражения, существуют и эгоистичные лидеры в среднем звене организации. Они на все смотрят сквозь призму собственных планов, а не профессиональных обязанностей. В противоположность им лидеры на 360 отступают, если понимают, что начинают продвигать собственные планы вместо того, чтобы заниматься тем, что идет на пользу компании. Более того, в случае необходимости они готовы пожертвовать собственными ресурсами ради блага компании. 2. Я УЖЕ ИЗЛОЖИЛ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ? Уоррен Баффет, специалист по инвестированию, говорил: Иногда все дело не в том, как усердно вы гребете послами. Все дело в том, как быстро течет река. Когда вы имеете дело с лидером, вы должны обращать внимание на скорость течения. журнал производства

Надо ли «не противиться злу»? Джерри: Значит, на самом деле нам не надо бороться с негативными веща

Надо ли не противиться злу? Джерри: Значит, на самом деле нам не надо бороться с негативными вещами? Надо только притягивать то, чего мы хотим? Абрахам: Невозможно оттолкнуть от себя то, чего вы не хотите, потому что, отталкивая что-либо, вы на самом деле активируете вибрацию и таким образом, наоборот, притягиваете это. В этой Вселенной все основано на притяжении. Исключений нет. Когда вы говорите нет тому, чего не хотите, вы на самом деле приглашаете в свою жизнь эти нежелательные явления. Когда вы говорите да тому, чего хотите, то приглашаете желанное в свою жизнь. Джерри: Наверное, отсюда и идет высказывание не противься злу. Абрахам: Сопротивляясь чему угодно, вы фокусируетесь на этом, давите на него и активируете его вибрацию, а следовательно, притягиваете. Поэтому будет неправильно поступать так с тем, чего вы не хотите. Не противься злу может также сказать кто-то, достаточно мудрый, чтобы понимать, что того, что люди называют злом, не существует. Джерри: Абрахам, а какое определение понятия зло дадите вы? Абрахам: У нас нет никаких причин использовать слово зло, потому что нам не известно ничего такого, что можно было бы им называть. Когда люди используют это слово, они обычно имеют в виду нечто, противоположное добру. Мы заметили, что, когда люди используют слово зло, они имеют в виду нечто, что противоположно их представлениям о добре или Боге. Зло это то, что, по мнению человека, дисгармонирует с его желаниями. Джерри: А добро? Абрахам: Арбро это то, чего человек, по собственному мнению, хочет. Понимаете ли, добро и зло просто названия желаемого и нежелаемого. А желаемое и нежелаемое применимы только к самому человеку, испытывающему желания. Все усложняется, когда речь идет о желаниях других людей, и усложняется еще больше, когда люди пытаются контролировать желания других. Кик узнать, чего я на самом деле хочу? Джерри: За прошедшие годы чаще всего, пожалуй, мне приходилось слышать следующую жалобу я просто не знаю, чего хочу. Как понять, чего мы хотим? Абрахам: Вы пришли в эту физическую жизнь, намереваясь испытать разнообразие и контрасты именно с целью определить собственные предпочтения и желания. полотенцесушители производство

Разочарование — это связь с вашей Внутренней Сущностью, которая дает вам понять, что то, на чем вы

Разочарование это связь с вашей Внутренней Сущностью, которая дает вам понять, что то, на чем вы фокусируетесь это не то, чего вы хотите. Если вы восприимчивы к своим чувствам, то само разочарование даст вам понять, что то, о чем вы думаете, не то, что вы хотите пережить. Что вызывает мировые волны нежелательных событий? Джерри: Мне часто случалось видеть или слышать к новостях сообщения о захвате самолета, или террористических актах, или случаях жестоких издевательств над детьми, или о массовых убийствах, или о других негативных событиях, а потом видеть, как по всему миру поднимается волна подобных событий. Это вызывается тем же механизмом? Абрахам: Внимание к любой теме усиливает ee,i потому что внимание к теме активирует ее вибрацики а Закон Притяжения реагирует на активированнум вибрацию. Те, кто планируют угон самолета, добавляют этой! мысли силу, но те, кто боятся угона, тоже добавляют! мысли силу, потому что своим вниманием вы добавь ляете энергии вещам, которых не хотите. Те, у кого] существует четкое намерение не притягивать в свою! жизнь никакой негативной информации, вероятней просто не будут смотреть новости, понимаете? Существует так много разных намерений и сочетаний намерений, что нам сложно говорить в общелЗ как они вызываются- Естественно, трансляция новостей усиливает эти ситуации. Потому что чем больше людеЯ фокусируются на том, чего они не хотят, тем больше они способствуют созданию того, чего не хотят. Сила ил эмоций оказывает огромное влияние на события вашего] мира в целом. В этом суть массового сознания. Мо&ет ли внимание к медицинским процедурам притягивать их? Джерри: Сейчас по телевизору часто показывают хирургические операции. Как вы считаете, эт<1 увеличивает количество происходящих операций в целом? Другими словами, когда человек смотрит па телевизору медицинские процедуры, может ли ои автоматически начать вибрационно подстраиватьсЯ под сущность медицинских процедур? Абрахам: Когда вы на что-либо обращаете внимание, вероятность привлечь это увеличивается. Креативная реклама

Но в жизни вязким эпилептоидам все же лучше держаться таких видов деятельности, которые дают им ава

Но в жизни вязким эпилептоидам все же лучше держаться таких видов деятельности, которые дают им авансом кусочки вечности, где не надо спешить. Если применить шахматную модель, то им не стоит играть в блиц-турнирах, зато в играх по переписке могут добиться чемпионского звания. Можете ли вы сказать, что добились хорошей работоспособности не за счет того, что много работаете, а за счет того, что работаете хорошо, решив проблему самоорганизации? Наверное, разочарую вас. Проблему самоорганизации я не решил и не рассчитываю решить за обозреваемый остаток жизни. Как и у вас, с младых ногтей драма неорганизованности Неряха и забываха, рассеянный, глубоко необязательный гражданин. Таким малодостойным субъектом я осознал себя ещ�� до первого класса, до первой кляксы... Мои родители были другими. Не какие-то сверхупо-рядоченные, не педанты, нет, люди просто целесообразные, собранные, в ладах со временем и пространством. Какой ценой им это давалось, как долго и вынужденно вырабатывалось, я, ребенок, представления не имел, понимаю только сейчас. Дом наш не был казармой и не сиял, как выставочный экземпляр, но всякая вещь знала сво�� место, всякое дело сво�� время. Иначе жить было нельзя, потому что жизнь держалась тяжким трудом. И я это понял довольно рано. Я понял но... Аккуратность, порядок и дисциплина жили со мною рядом, наставляли примером, увещевали, бранили, случалось, даже лупили по заднице но внутрь меня не внедрялись никак. Мальчик вроде бы не тупой, я отличался выдающейся неспособностью распределять время, блюсти режим, класть вещи на место, поддерживать порядок и чистоту, делать что надо, а не что хочется, выполнять обещания, дававшиеся совершенно искренне... Картина вам в общем ясна: избирательная тупость к организационной стороне жизни, и именно своей жизни. По части же организации иных прочих был куда как востер, рано обнаружил лидерскую жилку, соображал быстро и четко, хватало и энергии, и оптимизма во мне словно рождался кто-то иной заметил это ещ�� в пионерском возрасте. Торговое Оборудование

В. Дайте краткие ответы на вопросы 1.Каковы основные виды графиков, используемых в техническом ана

В. Дайте краткие ответы на вопросы 1. Каковы основные виды графиков, используемых в техническом анализе? 2. Что сравнивает специалист в графике скользящей средней? 3. Какие факторы анализируются в фундаментальном анализе? Г. Решите задачи 1. Рассчитайте график скользящей средней, используя следующие данные: в первый день цена закрытия составляла 2,01 долл., во второй день 2,03 долл., в третий день 2,05 долл. Каково значение скользящей средней за три дня? 2. Продолжите расчет скользящей средней, используя следующие данные: 4-й день 5-й день 6-й день 7-й день 8-й день Высшая цена 2,08 2,10 2,08 2,07 2,04 Низшая цена 2,06 2,08 2,06 2,05 2,02 Цена закрытия 2,07 2,09 2,07 2,06 2,03 Секция 7. Опционы на фьючерсные контракты Вопросы и задания этой секции помогут определить степень понимания материала, изложенного в гл. 15. Краткие выводы 1. Опцион представляет собой контрактное обязательство, связывающее продавца и покупателя. Покупатель опциона называется держателем опциона, продавец опциона подписчиком опциона. 2. Существуют два основных вида опциона: опцион на покупку и опцион на продажу. Опцион на покупку дает его держателю право, но не обязанность купить оговоренный фьючерсный контракт по определенной цене в течение определенного периода времени. Продавец опциона обязан поставить покупателю оговоренный контракт, если покупатель решит реализовать свой опцион. 3. Опцион на продажу дает его держателю право на продажу оговоренного фьючерсного контракта по определенной цене в течение определенного периода времени. Продавец обязан купить оговоренный фьючерсный контракт, если держатель реализует свой опцион. 4. Покупатель опциона уплачивает продавцу опциона сумму, называемую премией. Премия остается у продавца независимо от того, реализуется опцион или нет. 5. Цена исполнения или цена столкновения это фиксированная цена фьючерсного контракта, по которой он будет осуществлен. 6. Срок действия опциона может быть либо фиксированным, либо совпадать со сроком действия лежащего в его основе фьючерса. скачать фильм человек

Из состава совета формируется правление

Из состава совета формируется правление. Этот орган осуществляет оперативное руководство биржей и представляет ее интересы в организациях и учреждениях. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет ревизионная комиссия, избираемая членами биржи одновременно с биржевым советом. На биржах существуют и функциональные подразделения. Например, на Российской бирже они включали такие отделы, как отдел регистрации, информационно-вычислительный центр, отдел биржевой информации, маклерский отдел, фьючерсный отдел, аналитический отдел. Появление Закона О товарных биржах и биржевой торговле привело к существенным изменениям в деятельности товарных бирж. Проведенную после принятия этого закона перерегистрацию смогли пройти далеко не все из существовавших на тот момент учреждений. Так, к середине 1992 г. перерегистрацию прошли только около 270 бирж. Оставшиеся биржи реорганизовали свою деятельность, многие изменили ассортимент своих товаров, отказавшись от небиржевых товарных групп. Именно в этот период началась стандартизация контрактов и первые попытки введения фьючерсов. Правовой базой фьючерсной торговли стало принятое в 1993 г. Временное положение о клиринговом учреждении. Особенности сделок на российских биржах Возникшие в начале 90-х годов биржи проводили операции главным образом с реальными товарами, при этом основную долю занимали спотовые сделки. Однако правовая база, созданная Законом О товарных биржах и биржевой торговле, позволяла вводить в практику новые виды операций. Под биржевой сделкой Закон понимал зарегистриро-вакный биржей договор (соглашение), заключаемый участниками биржевой торговли в отношении биржевого товара в ходе биржевых торгов (ст. 7). Конкретизируя виды биржевых сделок, ст. 8 содержит следующее положение: В целях настоящего Закона участниками биржевой торговли в ходе биржевых торгов могут совершаться сделки, связанные с: взаимной передачей прав и обязанностей в отношении реального товара; взаимной передачей прав и обязанностей в отношении реального товара с отсроченным сроком его поставки (форвардные сделки); взаимной передачей прав и обязанностей в отношении стандартных контрактов на поставку биржевого товара (фьючерсные сделки); уступкой прав на будущую передачу прав и обязанностей в отношении биржевого товара или контракта на поставку биржевого товара (опционные сделки); а также другие сделки в отношении биржевого товара, контрактов или прав, установленные в правилах биржевой торговли. американская реклама

.. —Кот Васисуалий Лоханкин, прошу запомнить. —В природе есть и труженики, и лентяи... —Хрестомат

.. Кот Васисуалий Лоханкин, прошу запомнить. В природе есть и труженики, и лентяи... Хрестоматийные трудоголики: муравьи, пчелы, термиты... А хлопотливые белки? А неутомимые волки?.. У белки, читал я, трудоголизм имеет сезонный характер: зимой, когда собирать нечего, сидит себе где-нибудь в дупле и все больше спит. Правильно, а что еще делать? Зато волку приходится охотиться круглый год, и все его существо приведено в соответствие с главным требованием его выживания: постоянный розыск и преследование добычи. Поэтому-то и в неволе, в плену, в клетке волк не сидит спокойно, а дни напролет ходит и бегает взад-вперед, иначе не может. Видел в зоопарке, тяжелое зрелище... Для вольных зверей понятия или ощущения труд не существует. Надо и хочется всегда совпадают, я это ясно понял, наблюдая макака Яшку, который жил у меня. Помню его, он всех приходивших дам лобызал в шеи, во все факсы пИсал, в компьютеры какал. Для обезьяны надо и хочется всегда было и будет одним и тем же. Проблемы воли и безволия, лени только у нас, человеков. Рождают эту проблему противоречия социальных необходимостей и природных, конфликт цивилизации и естества. Портрет родственничка Есть ОДИН симпатичный забавный зверь, недальний родственник обезьяны, примат, а значит, и нам с вами не чужой, существо, которое всем своим обликом и образом жизни воплощает могущество лени, ее философское и космическое значение. Семейство ЛЕНИВЦЫ (Bradypodidae, буквально: мед-ленноногие, а я бы еще их назвал: рукокрюкие) древесные млекопитающие. Питаются листьями, цветами и плодами тропических деревьев. Живут на деревьях в подвешенном положении, спиной вниз. Три пальца на задних лапах и два-три на передних снабжены изогнутыми когтями и образуют руки-крюки, на которых ленивцы, как мешки, подвешивают себя на ветвях. С помощью этих же рукокрюков передвигаются с ветки на ветку, медленно-медленно, как на заторможенной видеопленке, но притом, как ни странно, довольно ловко. Мордочка у ленивца растянута вширь, с круглыми глазками и тупым носиком, напоминает то ли заспанного добродушного человечка, то ли куклу с сонной полуулыбкой. телефонный аппарат

| Вопросы для самоконтроля 1

| Вопросы для самоконтроля 1. Какие финансовые инструменты являются объектами фьючерсной торговли? 2. На чем основана операция валютного спреда? 3. Какие виды рисков можно страховать с помощью финансовых фьючерсов? 4. Что означает принцип расчета наличными на рынке финансовых фьючерсов? 5. Какую операцию осуществит инвестор в ожидании роста процентных ставок? 6. Какие фондовые индексы являются объектами биржевой торговли? 7. Что такое систематический и несистематический риски на рынке ценных бумаг? Раздел VII Глава 20 История зарождения и развития товарных бирж в России Глава 21 Фьючерсная торговля в современной России Особенности биржевого рынка России Глава Появление товарных бирж в России и их особенности Организация и регулирование деятельности российских бирж Маклеры на русских биржах Товарные биржи в СССР Товарные биржи в современной России История зарождения и развития товарных бирж в России 20.1. Появление товарных бирж в России и их особенности Еще в эпоху Великого Новгорода в России проходили купеческие собрания, носившие отчасти биржевой характер. В XVII в. такие собрания проходили в Москве, Нижнем Новгороде и других городах. Повсеместный характер имела ярмарочная торговля, однако в XVIIXVIII вв. она еще не переросла в биржевую. Первая биржа в России возникла в 1703 г. в Санкт-Петербурге не как результат самоорганизации купечества, а по повелению Петра I. В этом решении на Петра I повлияло его посещение товарной биржи в Амстердаме. В 1705 г. по его приказу для первой российской биржи было построено особое здание и указаны часы проведения в нем собраний купечества. Такие же биржи Петр I предполагал организовать и в других городах. Это предположение находит отражение и в Регламенте Главного магистрата, изданном 16 января 1721 г., где буквально сказано следующее: Такожде надлежит в больших приморских и прочих купеческих знатных городах со временем же в удобных местах недалеко от Ратуши по примеру иностранных купеческих городов построить биржи, в которых бы сходились торговые граждане для своих торгов и постановления векселей, также и для ведомостей о приходе и отпуске кораблей и коммерции: понеже в таком месте каждый купец и продавец в один час по вся дни тех может найти, с которыми ему нужда есть видетися. конфеты оптом

Логикой приходится вдалбливать в память дольше, образами — быстрее

Логикой приходится вдалбливать в память дольше, образами быстрее. Н Пополняя Кладовку После некоторой практики набивание Кладовки всевозможными целями и желаниями станет для вас привычным фоновым занятием. Едем в автобусе, стоим в пробке пятнадцать минут (и более), делать нечего, самое время похотеть чего-нибудь. Похотел, покидал в Кладовку, вышел на остановке занялся текущими делами. Фоновый поиск такой. Важно хотеть! Пока вы хотите, вы живете. Человек, который уже ничего не хочет, верная добыча внутреннего попоморщера. А вот если вы уже много нахотели, Авоська ваша просто по швам трещит, то Кривая коза чрезвычайно легко становится ставить вилки. Оборачиваетесь, а там из Авоськи небо в алмазах высыпается. В фоновом режиме, между делом постоянно наполняйте свою Кладовку целей, и тогда вам начинает по-настоящему везти. Кто-то куда-то приглашает, а это сразу ведет к нескольким целям. Отлично, заодно все сразу и огребем. Не тормозите, когда везет. Вот уже везет, что там из Авоськи можно выхватить? Именно на этих мыслительных техниках строится восприятие мира везунчиков. Если цель вас действительно радует, но способ ее достижения один, и то какой-то кривенький-косенький, можно не торопиться, отложить в Кладовочку, а тем временем, может, еще какие-нибудь варианты всплывут. Разумеется, при условии, что ожидание будет не длиною в жизнь. И точно так же, как цели, откладывайте в Кладовочку способы их достижения. Через год о! подсказали добрые люди, как через администрацию (через директор магазин, через туваравет) что-то там сделать. И вот уже цель и способ ее достижения выглядят гораздо интереснее. ЦЕЛЬ - КАК ТОЛЧОК К СЛЕДУЮЩЕЙ ЦЕЛИ Самое интересное как и чего хотеть, чтобы получать еще больше? Цели бывают разные. Есть такие, которых достигаешь, и все на этом заканчивается. Выйти замуж. Цель известная, ну и что? Понятно, что ее восприятие разными людьми может быть разным. Для кого-то это не тупиковая цель замуж по любви. Там много интересного. А для кого-то . Продвижение услуг

Но именно благодаря этому култыха-нию он и научается плавать

Но именно благодаря этому култыха-нию он и научается плавать. Все, что ты сейчас пытаешься делать, является шагами к великому пониманию, которым являешься ты сам. Кто я, который должен достигнуть этих целей? Не знаю. Но если их не выполнять, они никуда не денутся (проверено). Где-то они лежат, и не только в сознании. А где же они могут еще находиться, кроме как в сознании? Все что есть, является сознанием по-разному проявляющим себя. А вот то, что касается целей, ты совершенно прав. Цели нужно либо достигать, либо отказываться от их достижения. Но отказаться тоже не так просто, для этого их нужно увидеть и осознать. И хорошо бы при этом видеть и осознавать, кто (или что) заставляет тебя достигать эти цели, и для чего. Зачем их нужно достигать? Потому, что я этого хочу. Тогда ответь себе на вопрос кто этот Я, который этого хочет? Не задумывалась еще над этим вопросом... А ты подумай. А может, и не надо задумываться-то. Живи себе спокойненько и будь себе хозяином. Зачем думать-то? Может, оно и лучше - не думать-то. Иногда недуманье оказывается гораздо полезнее думанья. Мне ближе понятие быть хозяином своей судьбы. Мое мнение такое: Хозяин владелец, управляющий, тот, на ком лежит ответственность за то, чем он владеет, и за решения, которые он принимает. Интересно, а чем же это ты владеешь и управляешь? Из того, что ты пишешь, можно подумать, что ты владеешь и управляешь своей судьбой. И еще несешь за нее ответственность. Интересно, перед кем? И как, интересно, ты владеешь и управляешь своей судьбой? Вот представь, едешь ты по дороге на машине, останавливаешься на светофоре, а тебе сзади на скорости врезается машина. Водитель этой машины просто отвлекся и не заметил, что светофор уже переключился на красный, и ты уже остановился перед ним. Как, интересно, ты управляла своей судьбой в этом случае? Наверное, очень плохо управляла? А можно ли ею вообще управлять? На данном примере очень показательно то, как человек является хозяином своей судьбы. Кстати, пример этот вовсе не выдуман. Евроремонт

Если стоимость контракта в момент Ц обозначить символом Vt\, а стоимость в момент t2 — символом Vt2

Если стоимость контракта в момент Ц обозначить символом Vt\, а стоимость в момент t2 символом Vt2, то разница в стоимостях в интервале t2 и /1 определяется так: Если Д V положительное, то это дает прибыль покупателю, а если отрицательное то прибыль продавцу. Теперь, поскольку стоимость контракта есть цена, умноженная на единицу контракта, получаем: Vt2=Pt2-C; Vti = PtrC, где P цена, С единица контракта. Преобразуя формулу (1), получим: ДК= (Pt2 - Ptx)- С, т.е. изменение в стоимости контракта равно изменению в цене, умноженному на величину контракта. I B качестве примера определим прибыль или убыток для держателя длинной позиции по кошракту на соевое масло, если цены падают с 32,05 до 31,70 центов. Используя уравнение (1), имеем: Vt2 = (60 ООО 0,3170) = 19 020 долл. Vtx = (60 000 0,3205) = 19 230 долл. ДК= 19 020 - 19 230 = -210 долл. Используя уравнение (2), имеем: С = 60 000 фунтов Pt2 Pt\ = 0,3170 - 0,3205 = -0,0035 долл. ДК = 60 000 (-0,0035) = -210 долл. Оба метода дали один и тот же результат убыток в 210 долл. для покупателя. Если он имел несколько контрактов, то общий результат определяется умножением на количество контрактов. Маржа и леверидж. На фьючерсном рынке каждый держатель короткой и длинной позиций контракта обязан внести своему брокеру определенную сумму денег в качестве гарантии исполнения контракта. Этот депозит называется также маржа (margin), а его величина играет весьма важную роль в понимании того, почему фьючерсная торговля может быть как весьма рискованным, так и весьма прибыльным делом. При цене золота порядка 300 долл. за унцию держатель фьючерсной позиции должен внести депозит в размере 1,5 тыс. долл. Цена 300 долл. дает стоимость контракта 30 тыс. долл. Таким образом, депозит составляет 5% стоимости контракта. Для сравнения можно привести пример рынка ценных бумаг, где депозит часто составляет 50% стоимости. На фьючерсном рынке участник сделки контролирует свое вложение капитала меньшим количеством денег, чем на других рынках. Производственное Оборудование

за бушель; •одновременно ликвидируются (выкупаются) фьючерсные контракты по текущей цене фьючерсно

за бушель; одновременно ликвидируются (выкупаются) фьючерсные контракты по текущей цене фьючерсного рынка 4,85 долл./ буш. Результат выглядит следующим образом: Таблица 10.1. Короткий хедж, цены падают Дата Наличный рынок Фьючерсный рынок Июль Август Целевая цена 4,85 долл. Продажа зерна по 4,5 долл. Продажа фьючерсного контракта за 5,2 долл. Покупка фьючерсного контракта по 4,85 долл. Прибыль 0,35 долл. Конечная цена: 4,5 + 0,35 = 4,85 долл. В итоге этой операции потери на наличном рынке компенсировались прибылью от хеджирования, что позволило производителю получить намеченный уровень цен. Зная примерный объем своего производства, производитель может застраховать все продаваемое количество. Так, если он знает, что его урожай составит не менее 20 тыс. бушелей, то он приобретет четыре фьючерсных контракта по 5 тыс. бушелей каждый. Если бы в приведенном выше примере цены на наличном рынке вопреки ожиданиям повысились, то полученная здесь дополнительная прибыль пошла бы на компенсацию убытков по фьючерсным операциям (табл. 10.2). Таблица 10.2. Короткий хедж, цены растут Дата Наличный рынок Фьючерсный рынок Июль Август Целевая цена 4,85 долл. Продажа зерна по 5,0 долл. Продажа фючерсного контракта по 5,2 долл. Покупка фьючерсного контракта по 5,35 долл. Убыток 0,15 долл. Конечная цена: 5,0 0,15 = 4,85 долл. В этом примере отчетливо видно, что хеджирование не только снижает возможные убытки, но и лишает дополнительной прибыли. Так, во втором случае производитель мог получить дополнительную прибыль, продав зерно по 5,0 долл., если бы не прибегал к хеджированию. Поэтому хеджеры обычно страхуют не весь объем продукции, а какую-то его часть. Рассмотрим пример. Щ Предположим, 1 октября торговец нефтепродуктами, имеющий I в настоящее время большой запас мазута, подписывает соглаше- II ние на поставку 420 тыс. галлонов мазута владельцам домов в i I Нью-Йорке с поставкой 15 декабря по цене спот рынка Нью-Йорк I на эту дату. Следовательно, цена продажи в декабре торговцу в ок- I тябре еще не известна. испания инвестиции

Только последний вид допускает, по мнению Дхармотта-ры, научный анализ

Только последний вид допускает, по мнению Дхармотта-ры, научный анализ. По этому поводу он выражается следующим образом (NBT. 4. 1220): Правильное познание предшествует достижению цели, т. е. является причиной этого достижения. Слово 'предшествует' тут употреблено потому, что причина предшествует действию. Если бы было употреблено само слово 'причина', то можно было бы подумать, что само правильное познание непосредственно приводит человека к достижению цели, а так как здесь употреблено слово 'предшествует', то это только значит, что оно вообще предшествует, но может и не сопровождаться фактическим достижением цели. Ведь нужно помнить, что правильное знание бывает двух родов: одно непосредственно проявляется как целесообразное действие, другое же лишь направляет внимание человека на такой предмет, который способен быть объектом его целесообразных действий. Мы будем рассматривать только второй вид. Он лишь предшествует, а не является непосредственно в виде целесообразного действия. Действительно, при правильном познавании мы вспоминаем о прежде испытанных ощущениях; воспоминание действует на волю, воля направляет внимание, после чего уже следует восприятие. Таким образом, здесь нет причины непосредственной. Хотя в познании, проявляющемся в форме целесообразного действия, мы имеем непосредственное правильное восприятие, однако такое познание не может быть анализировано. Только те случаи допускают анализ, где разумные люди, стремясь к достижению цели, могут иметь сомнения. При познании, непосредственно проявляющемся в форме целесообразного действия, цель человека достигнута. Поэтому в этих случаях люди не могут иметь сомнений относительно объектов, уже познанных; следовательно, их нельзя и анализировать. Итак, слово 'причина' заменено словом 'предшествует', чтобы указать, что имеется в виду правильное познание, которое допускает анализ и которое не есть непосредственная причина целесообразных действий. Эти слова могут возбудить недоумение. В них, как будто, намекается на различие между интуитивным и дискурсивным мышлением, причем предполагается, что только второй вид допускает анализ и будет поэтому предметом исследования. авто автозапчасти

В такой ситуации он должен осуществить либо каж¬дый приказ отдельно на ринге либо кросс по правилам

В такой ситуации он должен осуществить либо каждый приказ отдельно на ринге либо кросс по правилам своей конкретной биржи. Запрет на пересечение приказов работает иногда против клиентов. Например, если июньские фьючерсные контракты на нефть предлагаются по цене 15,10 долл./ 15,14 долл., брокер с отдельными приказами на покупку пяти контрактов и продажу пяти контрактов скорее всего купит по 15,14 долл. и продаст по 15,10 долл. Если бы их можно было взаимоудовлетворить, то приказы были бы исполнены по 15,12 долл. к выгоде обоих клиентов. Брокеры не могут раскрывать содержание приказов, которые они имеют от клиентов. Так, если у брокера приказ на продажу 500 контрактов, он не должен намекать об этом другим брокерам на ринге, чтобы они заняли противоположную позицию по сделке, а потом поделили с ним прибыль. Брокер должен распределять операции в строгом соответствии с правилами биржи-. Это означает, что он не может купить 100 фьючерсных контрактов для шести различных клиентов, а затем отдать контракты с низшими ценами кому-то из них по своему выбору. Говоря о регулировании деятельности брокеров, следует особо акцентировать, что оно направлено на обеспечение честного исполнения приказов, но не может гарантировать компетентного исполнения. Некоторые из брокеров имеют меньше способностей, чем другие, и будут иметь и худшие результаты. КТФТ и биржи отвечают за контроль над честностью брокеров, а клиенты и ФКМ должны сами наблюдать за их компетентностью. ФКМ. Регулирование в отношении ФКМ направлено на обеспечение честного и конкурентного исполнения приказов клиентов. В основном от ФКМ требуется передавать все приказы на соответствующий ринг и установить такой порядок, при котором знание приказов клиентов не используется к выгоде ФКМ или связанного с ним лица. Среди наиболее важных особых норм регулирования выделяют следующие: ФКМ, ведущие операции за свой счет, должны осуществлять внутренний контроль за тем, чтобы приказы клиентов передавались на ринг до собственных приказов, если речь идет об одинаковых контрактах, т. королев продажа

9 я о О ш S § &е о о о & го § ДО го ф О ct го о $ 1- X I А

9 я о О ш S &е о о о & го ДО го ф О ct го о $ 1- X I А. Х_ ф го s Ш M О; Ь О О О * Л $ S го о. Я 3 а) 2 CD CD О CD X CD Ct , О st X о С S $ Ct *: ^ s 5 s -е- G 2 S X CD Т S Ф Ш >> о о X X О CD Q. Ш & & ю 3 1- >> со о 2 X CD Ф 2 ТОГО со n S О J3 с; CD Ct S I 2 >> I fe T C5 CD CO X О CD CO ct GC ГО u. ГО О с О го А. M ro О А. si G CD Р С? Ш 2 |- 5 CD - ct. сю Ь го fc S I I ф 3 Ш 3 05 CD О I С Ю Ш I CD ?5 0 S CD G 1 G 2 о. |i Л Ш 0 _ ГО Q. 1 о Ct О о s CD Ж со >> S Ю X _ CD ZT Ш 2 ф 3 го Ш Ш 2 S X о ф ф О IS 51 >> Ш 2 я о о- ГО ф Ф Q. ГО о >S S a-S 2 ф g X S го н Ш О S о X 2 СО О О. I->> О ф S 3 А. S IS ^ о S ГО Э о- О X * о со fc 2 SI X н X ф а-о о. с о ? % CD О S3 ю с; го го X ф I- X ф е; го Ш S S % >> со ^ 1 о. о 2 S о ?s X ? s Q. ГО 1= & о о X Ш Ш гт- ? S ^ ф I О го S & I со ^ ф ct о ф о. о ф I I О. m Ф О Ш _ а; о (-ф Ээ Q. S 2 О S о. 'S о X I- ^ О о О Ш || О ? О гА о. с О ф Т X Ш ф X ct Ф ^ ? ГО Ш -& IS о Ш о X ф а- X о с О; С ф & I- Q. О С Ш о X ф I о SI ct iS ф о. к ш го о 1р Ш го >< Q. S Л Ш I-ф СГ о Ш т о п. ред вами возникнут две проблемы. Если бы ваш счет сократился всего на один доллар, вы не смогли бы уже открыть никакую позицию. Большинство людей не стали бы использовать эту модель из-за ее негибкости, так как она подразумевает приобретение одного контракта на все деньги, которые имеются у них на счете. Кроме того, даже если бы вам повезло и ваш счет начал расти, то прежде, чем вы смогли бы позволить себе купить еще один контракт, вашему счету потребовалось бы удвоиться. В сущности, это уже не управление размером позиции! Обратите внимание, что последние три модели гораздо лучше уравновешивают ваш портфель. Почему бы вам не выбрать одну из них? Примеры влияния установки размера позиции В настоящее время я консультирую одну компанию, которая производит компьютерные программы для автоматического управления размерами позиций. теплоизоляция фасадов

Некоторые брокерские фирмы, прежде всего ФКМ (фьючерсные комиссионные кутщы — крупные универсальные

Некоторые брокерские фирмы, прежде всего ФКМ (фьючерсные комиссионные кутщы крупные универсальные посреднические фирмы), ведут фьючерсные счета для клиентов, но сами не являются членами ни биржи, ни расчетной палаты. Такие брокерские фирмы сами являются клиентами клиринговых фирм. Поскольку биржи существуют независимо друг от друга, одна фирма может иметь различный механизм перевода маржи в операциях с разными биржами. Например, фирма А является членом Чикагской торговой биржи и клиринговой фирмой этой биржи, но только членом КОМЭКС. В этом случае фирма А будет собирать биржевую маржу со своих клиентов, оперирующих как на одной, так и на другой бирже. Однако эта фирма переведет клиринговую маржу по операциям на Чикагской торговой бирже, но биржевую маржу по операциям на КОМЭКС. В последнем случае она будет действовать через фирму Б, являющуюся клиринговой фирмой КОМЭКС. На рис. 4.2 показано, как пойдут эти потоки маржевых средств. Могут быть и дополнительные звенья в этой цепочке. Так, фирма А может быть клиентом фирмы Б, которая тоже не является клиринговой фирмой, а осуществляет свои операции через клиринговую фирму С. Клиринговая палата Чикагской торговой биржы Клиринговая маржа Фирма А жевая маржа Биржевая маржа Клиент фирмы А Рис. 4.2. Пример движения маржевых средств Первоначальная маржа Каждый участник, который покупает или продает фьючерсные контракты, независимо от того, осуществляет он торговлю самостоятельно или через брокера, имеет специальный счет для учета суммы залога (margin account). Сумма денег, которую клиент должен внести брокерской фирме, когда открывает свою позицию, называется первоначальной маржей (original margin, initial margin). Когда клиент размещает заказ, ему необходимо направить чек уплаты маржи (performance bond margin) своему брокеру либо клиринговой фирме. Этот шаг является требуемой как от покупателей, так и от продавцов финансовой гарантией того, что обязательства по фьючерсному контракту будут выполнены. скачать аппараты

Если бы образование предоставлялось только на возмездной основе, то общество утрачивало бы значител

Если бы образование предоставлялось только на возмездной основе, то общество утрачивало бы значительную полезность. Поэтому государство предпочитает оплатить получение образования для большей части населения. Все вышесказанное можно отнести и к здравоохранению, и ко многому другому. Таким образом, государство вынуждено выполнять в экономике некоторые функции, не представляющие интереса для предпринимателей. Для выполнения этих задач оно может сформировать сеть собственных фирм (государственных предприятий), но может и покупать блага, производимые частными фирмами, и передавать тем лицам, которые, по мнению государства, в них нуждаются. Масштабы участия государства в рыночной экономике могут быть различными. Разные экономисты придерживаются на этот счет разных точек зрения, их теории берутся на вооружение различными политическими партиями, которые в случае прихода к власти проводят соответствующую политику. Опыт XX в. позволяет высказать гипотезу, что не существует единого, навсегда оптимального соотношения административно-государственных и чисто рыночных методов. Так, эффективное развитие американской экономики во второй половине XX в., происходившее в условиях офаниченного участия государства, не перечеркивает ни успехов регулируемой японской экономики в те же годы, ни успеховсамой американской экономики в 1930-е годы, при новом курсе президента Ф. Рузвельта. Неудачи экономических реформ в России и некоторых других странах СНГ, возможно, связаны с применением моделей, хорошо зарекомендовавших себя в другое время и в другом месте, но не вполне подходящих для данных историко-географических условий. Вместе с тем в современном мире общепризнано, что существуют не-jaie пределы вмешательства государства в экономику, как верхние, так и нижние, переходить которые нежелательно при любых условиях. Верхний предел должен обеспечивать возможность функционирования ры-дочных механизмов, а нижний предупреждение, ликвидацию или умягчение отрицательных для обшества эффектов этих механизмов. программа передач

Так, пей¬заж огромного города, с «небоскребной» застройкой, лишенный зелени или очень громкая, с же

Так, пейзаж огромного города, с небоскребной застройкой, лишенный зелени или очень громкая, с жестким ритмом музыка не просто раздражают, не просто оскорбляют эстетические чувства они наносят реальный вред психике, атакже сердечно-сосудистой системе и другим органам. Но большинство таких факторов носит чисто культурный характер, связано с традициями, привычками, модой и с основанными на привычках и отчасти на моде вкусами (кстати, эти привычки и вкусы могут иногда противоречить объективным соображениям). В традиционной экологии существует понятие экологических уровней к ним относятся особь, вид, популяция, биоценоз и др. Экология разных уровней различна: то, что вредно для особи, может оказаться полезно для популяции. Естьсвои уровни и в экологии культуры этоиндивид, этнос, социальная группа со своей субкультурой, региональная общность, население страны, человечество в целом. Этногеополитика связана только с одним из уровней с этносом, Об этом уровне дальше и пойдет речь, но полезно при этом не забывать, что проблемы экологии культуры к нему не сводятся (публицистами и политиками этот факт нередко игнорируется). Сущность проблем экологии культуры в том, что культурные нормы непрерывно меняются как пол воздействием обшесоиианьного прогресса, так и под алиянием культуры других этносов. Рассмотрим это на примере наиболее характерного фактора экологии культуры национального языка. Многовековой опыт человечества свидетельствует, что некоторые языки проявляют тенденцию к доминированию над другими языками. Это проявляется в разных формах. В самом простом случае один язык все больше и больше заимствует слова и даже грамматические конструкции из другого, заменяя ими исконно бытовавшие. Это может смениться использованием другого языка вместо национального в некоторых сферах жизнедеятельности, затем превращением национального языка в чисто разговорный, переходом части этноса на другой язык в качестве родного, сначала с сохранением памяти о национальном языке, а полом, возможно, и полным его вытеснением. технологический процесс изготовления

Такое обычно происходит, когда этнос — носитель какого-либо языка оказывается в политической зависи

Такое обычно происходит, когда этнос носитель какого-либо языка оказывается в политической зависимости от другого этноса. Так было практически во всех империях, включая Российскую (преемником которой в определенном смысле стал Советский Союз, а залем и нынешняя Российская Федерация). Но иногда подобное происходит и без политической зависимости: вспомним употребление французского языка русским дворянством, а в наши дни особую роль английского языка во многих странах, включая и Россию. Промежуточная ситуация сохранение особой роли бывшего языка метрополии в уже получивших полную политическую независимость бывших колониях. Вытеснение национального языка создаст экологический дискомфорт для индивидов, использующих ею в качестве родного, Некоторые писатели (О. Гончар, Ч, Айтматов и др,) и социоло! и отмечают еше одну сторону этого процесса: переход других индивидов на более сильный язык, по их мнению, связан с отрывом от национальной культуры, при том что новой для себя культурой они тоже по-иастояшему не овладели (интересно, что об аналогичных тенденциях пишет и В. Распутин, но он их рассматривает внутри одного этноса, в связи с переселением из деревни в город). Такие индивиды вместе с культурно-историческими ценностями утрачивают любовь к родной природе, уважение к окружающим, моральные нормы и становятся экологичеси опасными ял я всех, кто живете ними па одной территории, независимо от их национальности (особенно когда такие индивиды облечены властью). Мы, однако, договорились ограничиться уровнем этноса. Это не просто совокупность индивидов индивиды могут и не считать ценностью свою принадлежность к этносу. Думается, этнос можно рассматривать как некую идею, основанную на национальной культуре: эта идея имеет самостоятельную ценность, а индивиды, ее принявшие, материализуют эту идею. Некоторые изтаких индивидов не просто живут национальной культурой, а становятся ее сознательными и активными апологетами (прежде всего писатели, пишущие на национальном языке). буровое оборудование

Существует мнение, что единственный способ воспрепятствовать это¬му — полная ликвидация предприятия

Существует мнение, что единственный способ воспрепятствовать этому полная ликвидация предприятия, поскольку для Байкала неприемлемо никакое отличное от нулевого загрязнение, а для завода невыгодно или в принципе невозможно добиться отсутствия выбросов и стоков. Такая точка зрения разделяется не всеми учеными, но она существует, широко распространена и была (в годы перестройки) популярна среди населения (избирателей). Интерес региональных органов здесь заключается не только в решении экологической проблемы, но и в обеспечении работой 15-тысячного населения г. Байкатьска. а также в установлении общественного спокойствия (последняя проблема стояла очень остро в конце 1980-х годов, но сейчас, в условиях обшего снижения политической активности, не столь актуальна). Попытки ликвидировать экологически опасное производство на берегу Байкала и заменить его каким-либо другим видом деятельности, обеспечивающим работу местным жителям, предпринимаются со времен перестройки. Эти попытки включали и общественные акции протеста, и усилия ученых, экономистов, инженеров по выработке более или менее приемлемой программы по изменению структуры экономики региона, Все эти усилия так ни к чему и не привели. И основной причиной этого было использование традиционных методов плановой экономики, которые в наше время уже не работают, да, кстати, не работали и прежде. В условиях централизованной плановой экономики типовая схема выглядела следующим образом. Ученые разрабатывали программу, которая предполагала государственные инвестиции (в данном случае в те или иные проекты в альтернативных отраслях) и некоторые другие мероприятия, в том числе административные, направленные на достижение некоторой целевой ситуации, в данном случае устойчивого развития в данном регионе. После обсуждения, координации и, возможно, некоторой модификации эта программа принималась государственными органами и превращалась в директивный, подлежащий обязательному исполнению документ. Такая схема была бы оптимальной, если бы только могла быть претворена в действительность, Ведь в советской экономике решающую роль играли не столько государственные органы (Госплан, правительство и даже ЦК КПСС), сколько фактические монополии министерства, которые не были, правда (в отличие от корпораций в рыночной экономике), совершенно не зависимы от центрального правительства, но обладали достаточной силой, чтобы защищать свои интересы (которые являлись одновременно интересами администрации предприятия-загрязнителя) не только в процессе обсуждения и переработки программы, но даже на стадии осуществления. Косметика и Диета

1. Запустите BPWin. (Кнопка Start-Пуск / BPWin.) 2. Появляется диалоговое окно ModelMart Connection

1. Запустите BPWin. (Кнопка Start-Пуск / BPWin.) 2. Появляется диалоговое окно ModelMart Connection Manager. Нажмите на кнопку Cancel. 3. Появляется диалоговое окно I would like to. Внесите имя модели {Деятельность компании Quill} и выберите Туре IDEFO. Нажмите кнопку ОК. 4. Автоматически создается контекстная диаграмма. 5. Обратите внимание на кнопку на панели инструментов. Эта кнопка включает и выключает инструмент просмотра и навигации Model Explorer (появляется слева). Кнопка Activities/Diagrams переключает режим Model Explorer. В режиме Activities щелчок правой кнопкой по объекту в Model Explorer позволяет редактировать его свойства. 6. Если Вам непонятно, как выполнить то или иное действие, Вы можете вызвать помощь клавиша F1 или меню Help. 7. Перейдите в меню Edit / Model Properties. В закладке General диалогового окна Model Properties следует внести имя модели {Деятельность компании Quill}, имя проекта {Модель деятельности Quill}, имя автора и тип модели Time Frame {AS-IS}. 8. В закладке Purpose внесите Цель {Рифозе: Моделировать текущие (AS-IS) бизнес-процессы компании Quill} и Точку зрения {Viewpoint: Директор}. 9. В закладке Definition внесите определение {Это учебная модель, описывающая деятельность компании Quill} и Scope {Общее управление бизнесом компании: исследование рынка, закупка компонентов, сборка, тестирование и продажа продуктов}. 10. В закладке Source внесите {Материалы курса по BPWin}. 11. В закладке Status установите WORKING и нажмите кнопку ОК. 12. Перейдите в меню Edit / Diagram Properties и установите свойства диаграммы. 13. Перейдите в меню File / Page setup и установите опции страницы для печати диаграммы. В этом диалоговом окне устанавливается "логический" размер страницы. Если принтер не поддерживает такой размер, диаграмма может быть разбита на несколько страниц. 89 14. Перейдите на контекстную диаграмму и правой кнопкой мыши щелкните по работе. В контекстном меню выберите Name Editor. В закладке Name внесите имя {Деятельность компании Quill}. оптимизация продвижение сайтов