Каковы шансы на то, что вы когда-нибудь доберетесь по карьерной лестнице до вершины своей организац

Каковы шансы на то, что вы когда-нибудь доберетесь по карьерной лестнице до вершины своей организации, чтобы стать ее лидером! Для многих людей реальность такова: они никогда не займут кресло исполнительного директора. Но разве это означает, что они должны отказаться от лидерства? Именно так многие и поступают. Они присматриваются к компании, понимают, что никогда не займут высшие посты и сдаются, рассуждая: Если я не могу быть капитаном команды, то лучше заберу мяч и пойду домой. Другие участвуют в процессе лидерства, но разочаровываются в своем положении в компании. Почему? Потому что они определяют успех как руководящую должность. В результате они убеждают себя, что если они не наверху, то, стало быть, не достигли успеха. Когда подобное разочарование длится достаточно долго, такие люди могут превратиться в недоверчивых, злобных циников. А если дело дошло до этого, то вместо того, чтобы приносить пользу себе и своей компании, эти люди становятся помехой и обузой. Но что полезного могут сделать люди на периферии? Вспомните статью о шести людях, размещенную в журнале Fortune в августе 2005 года. Автор материала назвал их невоспетыми героями движения за гражданские права, однако нет никаких упоминаний о том, что они выступали с маршами протеста или участвовали в сидячей забастовке. Их вклад и их битва все это связано с корпоративной Америкой. Они прошли огромный путь в таких компаниях, как Exxon, Phillip Morris, Marriott, General Foods. Клифтон Уортон, ставший первым чернокожим исполнительным директором крупной компании (TIAA-CREF), сказал: У Гордона Паркса есть отличное выражение выбор оружия. В борьбе ты всегда можешь выбирать свое оружие. Некоторые из нас сделали своим оружием умение вести борьбу изнутри. Когда Уортон и его соратники Дарвин Дэвис, Джеймс Эйвери, Ли Арчер, Джеймс Бад Уорд и Джордж Льюис вышли на корпоративную арену в 19501960-х годах, какой у них был шанс занять должности исполнительных директоров в своих компаниях: Equitable, Exxon, General Foods, Marriott и Phillip Morris? Небольшой! Когда Эйвери начал работать в Esso (не Exxon), он не мог даже пользоваться тем же фонтанчиком или комнатой отдыха, что и остальные сотрудники. журнал производства